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Design Thinking ist der ultimative Weg, um kreative und innovative Lösungen für Herausforderungen aller Art zu finden! Es ist eine ganzheitliche Denkweise, die darauf abzielt, Probleme aus der Perspektive von Menschen zu betrachten und Lösungen zu entwickeln, die nicht nur funktionieren, sondern auch für Menschen nutzbar und attraktiv sind. Design Thinking setzt auf kreative Techniken, die Einbeziehung von verschiedenen Perspektiven und die Nutzung von Prototyping und Testen, um Lösungen zu entwickeln und zu verbessern. Mit Design Thinking hast du die Möglichkeit, deine Probleme in Chancen zu verwandeln und deine Ideen in erfolgreiche Lösungen umzusetzen!

Effectuation ist eine Denkweise, die darauf abzielt, Unternehmertum und Innovation zu fördern, indem man sich auf die Ressourcen, Ziele, Kundenbedürfnisse und Möglichkeiten konzentriert, die man bereits hat, statt auf die, die man braucht, aber nicht besitzt. Es betont Flexibilität und Experimentierfreude, um schnell auf Veränderungen reagieren und Innovationen fördern zu können. Was Effectuation besonders macht, ist die Fokussierung auf die Handlungsmöglichkeiten, die sich aus den vorhandenen Ressourcen ergeben, anstatt sich auf einen festgelegten Plan zu verlassen.

Der Google Design Sprint ist ein strukturiertes und intensives Prozessmodell, das darauf abzielt, in kürzester Zeit Prototypen zu erstellen und zu testen, um mögliche Lösungen für komplexe Probleme zu finden und zu validieren. Es setzt auf Teamarbeit, kreative Techniken und schnelles Prototyping und hilft dabei, Innovationen schneller umzusetzen und die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen zu stärken.

Circular Economy ist ein wirtschaftliches Modell, das auf der Idee basiert, Ressourcen zu schonen und zu optimieren, indem man Produkte und Materialien möglichst lange nutzt, wiederverwendet oder recycelt. Es zielt darauf ab, den Ressourcenverbrauch zu verringern und Abfall zu minimieren, um so eine nachhaltigere und weniger linear ausgerichtete Wirtschaft zu schaffen.

Organisationale Ambidextrie ist die Fähigkeit von Organisationen, gleichzeitig explorative und exploitative Innovationen zu fördern und umzusetzen, um sowohl auf Veränderungen in der Umwelt als auch auf die Erhaltung und Verbesserung bestehender Geschäftsmodelle reagieren zu können. Sie hilft dabei, die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit von Organisationen zu erhöhen und ihre Wettbewerbsfähigkeit auf lange Sicht zu sichern.

Die Donut Economy, die von Kate Raworth entwickelt wurde, ist ein wirtschaftliches Modell, das darauf abzielt, eine nachhaltige, gerechte und prosperierende Gesellschaft zu schaffen, indem es die ökologischen und sozialen Grenzen respektiert, die für ein gesundes und wohlhabendes Leben notwendig sind. Sie betont die Bedeutung von Solidarität und Gemeinschaft und setzt auf eine ressourcen- und bedürfnisorientierte Wirtschaft, die nicht nur auf Wachstum, sondern auf das Wohl der Menschheit und der Umwelt ausgerichtet ist.

Die Gemeinwohlökonomie, die von Christian Felber entwickelt wurde, ist ein wirtschaftliches Modell, das darauf abzielt, eine gerechtere und nachhaltigere Gesellschaft zu schaffen, indem es die Interessen von Mensch, Natur und Gesellschaft in den Vordergrund stellt und die Wirtschaft als Mittel zum Gemeinwohl sieht. Sie setzt auf Transparenz, Partizipation und Verantwortung und verfolgt das Ziel, dass Unternehmen nicht nur profitieren, sondern auch zum Gemeinwohl beitragen.

Futures Thinking ist eine Methode, die darauf abzielt, die Zukunft zu gestalten, indem man sich mit verschiedenen Szenarien und Entwicklungen auseinandersetzt und diese bewusst gestaltet. Sie hilft dabei, die Zukunftsfähigkeit von Organisationen und Gesellschaften zu stärken und sich auf mögliche Veränderungen und Herausforderungen vorzubereiten. Futures Thinking setzt auf kreative Techniken, die Einbeziehung von verschiedenen Perspektiven und die Nutzung von Trends und Indikatoren, um die Zukunft gestalten zu können.

Lean Startup ist eine Methode, die darauf abzielt, schnell und effektiv neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln und zu validieren, indem man sich auf kontinuierliche Iteration, Kundenfeedback und Datenanalyse konzentriert. Sie hilft dabei, Risiken und Unsicherheiten zu minimieren und schneller auf Veränderungen reagieren zu können. Lean Startup setzt auf schnelles Prototyping und Testen und betont die Bedeutung von Learning by Doing und der kontinuierlichen Verbesserung.

Systems Thinking ist ein Ansatz, der darauf abzielt, komplexe Probleme und Systeme zu verstehen und zu gestalten, indem man sich auf die Beziehungen und Wechselwirkungen zwischen den einzelnen Komponenten eines Systems konzentriert und die Auswirkungen von Veränderungen auf das Gesamtsystem betrachtet. Es hilft dabei, die Zusammenhänge in einem System besser zu verstehen und die Auswirkungen von Entscheidungen auf das Gesamtsystem abzuschätzen. Systems Thinking setzt auf die Betrachtung von Problemen und Herausforderungen in ihrem Kontext und betont die Bedeutung von holistischem Denken und der Betrachtung von Systemen in ihrer Gesamtheit.

Working Out Loud ist eine Methode, die darauf abzielt, die eigene Arbeit und das eigene Wissen sichtbarer zu machen und sich mit anderen auszutauschen, indem man regelmäßig und offen über seine Arbeit schreibt oder spricht und so den eigenen Gedankenprozess und die Ergebnisse seiner Arbeit teilt. Sie hilft dabei, die eigene Arbeit transparenter und nachvollziehbarer zu machen und von anderen zu lernen. Working Out Loud setzt auf regelmäßiges Schreiben und Austausch und betont die Bedeutung von Netzwerkbildung und der Zusammenarbeit mit anderen.

OKR ist eine Methode, die darauf abzielt, Ziele und Prioritäten in einer Organisation zu definieren und zu verfolgen, indem man sich auf klare und messbare Ziele (Objectives) und die dafür notwendigen Schritte (Key Results) konzentriert. Sie hilft dabei, die Fokussierung und den Fortschritt in einer Organisation zu steigern und sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter an einem Strang ziehen. OKR ist wie das Navigationssystem für deine Karriere: Es zeigt dir, wohin du fahren sollst und ob du auf Kurs bist.

Der St. Galler Business Model Navigator ist ein Analyse- und Entwicklungstool, das darauf abzielt, Geschäftsmodelle systematisch zu analysieren und zu verbessern. Es basiert auf einem strukturierten Rahmen, der verschiedene Dimensionen von Geschäftsmodellen betrachtet und dabei hilft, die Stärken und Schwächen eines bestehenden Geschäftsmodells zu identifizieren und neue Möglichkeiten und Optionen zu entwickeln. Der Navigator setzt auf die Betrachtung von Kundenbedarf, Wertschöpfung, Erlösmodellen, Ressourcen und Partnerschaften und hilft dabei, die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu erhöhen und seine Zukunftsfähigkeit zu sichern.

Lego Serious Play ist eine wirksame und unterhaltsame Methode, um Probleme und Herausforderungen im Business anzugehen. Mit Hilfe von bunten Plastiksteinen und speziellen Frage- und Diskussionsmethoden können Teilnehmer kreative und innovative Lösungen entwickeln und ihre Gedanken und Ideen in konkrete Modelle umsetzen. Durch den Einsatz von Lego Serious Play lernen die Teilnehmer, auf neue Art und Weise zu denken und ihre Kreativität und Innovation zu fördern. Also leg los und baue dir deine Lösungen mit Lego Serious Play!