Scrum
Agiles Rahmenwerk mit iterativen Sprints: feste Zeitabschnitte, kontinuierliches Feedback, schnelle Reaktion auf Veränderung.
Herkunft: Ken Schwaber und Jeff Sutherland
Worum es geht
Scrum ist ein Rahmenwerk, um komplexe Produkte in kurzen, festen Takten zu entwickeln. Ein Team arbeitet in Sprints — meist ein bis vier Wochen — an einem klar priorisierten Ausschnitt der Arbeit und liefert am Ende jedes Sprints ein nutzbares Zwischenergebnis (Increment).
Drei Rollen halten das zusammen: Der Product Owner priorisiert das Product Backlog und verantwortet den Wert. Das Entwicklungsteam baut das Increment und organisiert sich selbst. Die Scrum-Masterin sorgt dafür, dass das Rahmenwerk gelebt wird und Hindernisse verschwinden. Vier Events geben den Takt: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive.
Scrum wirkt dort, wo Anforderungen sich ändern und sich nicht komplett vorausplanen lassen — ursprünglich in der Softwareentwicklung, heute weit darüber hinaus. Bei simplen, stabilen Abläufen ist der Overhead aus Rollen und Meetings zu hoch; dort passt ein schlankeres Vorgehen besser.
Wann du sie einsetzt
- Die Anforderungen ändern sich häufig und lassen sich nicht komplett vorausplanen.
- Ihr wollt regelmäßig lieferbare Zwischenstände statt eines großen Endabnahme-Risikos.
- Ein Team kann sich selbst organisieren und über einen Zeitraum stabil zusammenarbeiten.
- Ihr braucht in kurzen Abständen echtes Feedback von Nutzer:innen oder Stakeholdern.
Beispielagenda
Rahmen
Sprint-Länge, verfügbare Kapazität des Teams, das übergeordnete Ziel dieser Phase.
Sprint-Ziel formulieren
Das eine Ergebnis benennen, das dieser Sprint erreichen soll. Es gibt allen Entscheidungen im Sprint eine Richtung.
Backlog sichten
Der Product Owner stellt die obersten Einträge vor, das Team klärt Fragen und schätzt den Aufwand.
Sprint Backlog füllen
Das Team zieht so viele Einträge ins Sprint Backlog, wie es realistisch schafft — selbst gezogen, statt zugewiesen.
Zerlegen
Die ersten Einträge in konkrete, machbare Aufgaben brechen. Der Sprint kann sofort losgehen.
Commitment & Start
Das Team bestätigt das Sprint-Ziel, der Termin fürs Daily steht.
2-Stunden-Block für ein Team von 3–9 Personen bei zweiwöchigem Sprint. Danach täglich 15 Min. Daily Scrum, am Sprint-Ende Review + Retrospektive.
Für Methodenjunkies
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Der Methoden-Newsletter: pro Ausgabe eine Methode im Steckbrief — was sie kann, wann sie passt, wie du sie im Workshop einsetzt.