Simon Steiner

Die Vorträge

1. 01

   Entscheiden, wenn keine Karte mehr passt

   Reihe Nebelkompetenzen · Führungskräftetagung · Strategieklausur · Risiko- und Innovationsfunktionen

   Risikomanagement rechnet mit Wahrscheinlichkeiten. Wo es keine gibt, wird jede Erwartungsrechnung zur Pseudokontrolle. Der Vortrag trennt Risiko und Ungewissheit sauber, unterscheidet fünf Nebelformen und gibt zu jeder ein Werkzeug mit.

   Was bleibt: Eine Diagnosefrage, die schon im nächsten Meeting funktioniert: Welcher Nebel denn genau?

2. 02

   Wieder unternehmerisch werden

   Reihe Piratize · Jahresauftakt · Kick-off · Transformationsprogramme · Verwaltung

   Ein Schiff ist kompliziert und hat ein Handbuch. Das Meer ist komplex und hat keins. Der Vortrag zeigt, warum Reaktionsfähigkeit durch den Sturm rettet, aber nicht in neue Gewässer bringt — und was Organisationen brauchen, um ins Tun zu kommen statt auf Erlaubnis zu warten.

   Was bleibt: Eine gemeinsame Sprache für den Unterschied zwischen kompliziert und komplex.

3. 03

   Anfangen, bevor der Plan steht

   Reihe Effectuation · Strategieevent · Innovationsformate · Mittelstand · öffentliche Hand

   Effectuation ist die erforschte Handlungslogik erfolgreicher Seriengründer:innen: starten mit dem, was da ist, statt mit dem, was man prognostiziert. Der Vortrag zeigt die fünf Prinzipien und ihre Anwendbarkeit weit jenseits von Startups.

   Was bleibt: Fünf Prinzipien, die sich am selben Tag auf ein festgefahrenes Vorhaben anwenden lassen.

4. 04

   Zukunftsfitness ist ein Trainingszustand

   Reihe Zukunftsfitness · Personalentwicklung · Geschäftsleitung · Lern- und Entwicklungsfunktionen

   Organisationen sind nicht fit für die Zukunft oder eben nicht. Sie haben unterschiedliche Reife in drei trainierbaren Kompetenzen: Ungewissheitstoleranz, Lernfähigkeit, Entscheidungsgeschwindigkeit. Inklusive der unbequemen Frage, warum die meisten Innovation Labs scheitern.

   Was bleibt: Drei Kompetenzfelder mit ehrlichen Indikatoren statt schmeichelnder Reifegradmodelle.

5. 05

   Führung, die wiederherstellt

   Reihe Regeneratives Leadership · Führungskräfteentwicklung · Genossenschaften · Nachhaltigkeitsfunktionen

   Jede Organisation lebt von Bedingungen, die sie selbst nicht herstellt: Aufmerksamkeit, Vertrauen, Erholungsfähigkeit, Infrastruktur. Wer nur entnimmt, zerstört das Feld, auf dem er steht. Der Vortrag übersetzt Ökosystem-Logik in Führungspraxis.

   Was bleibt: Der Unterschied zwischen extraktiv, nachhaltig und regenerativ — mit Praktiken je Stufe.

6. 06

   Vielfalt ist keine Deko

   Reihe Diversifismus · Strategie · Lieferkette · Personal und Diversity · ESG-Funktionen

   Vielfalt ist das funktionale Strukturprinzip resilienter Systeme, biologisch belegbar und organisationswissenschaftlich messbar. Der Vortrag bringt Evidenz aus Ökosystemforschung, Agrarökologie und Organisationsforschung zusammen.

   Was bleibt: Eine Argumentationslinie gegen den Reflex, Vielfalt sei nett, aber teuer.

Jeder Vortrag wird auf den Anlass zugeschnitten. Vor dem Termin steht ein Vorgespräch von etwa 30 Minuten. Ankündigungstext in zwei Längen, Kurzbiografie und Bildmaterial kommen nach der Zusage von allein.

Formate und Honorar

Alle Preise netto zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer sowie Reise- und Übernachtungskosten. Gemeinnützige Träger, Genossenschaften und Bildungseinrichtungen zahlen 20 % weniger.

Hintergrund

Lehre

Lehrerfahrung unter anderem an der ESCP Business School Berlin, der TU Berlin, der HTW Berlin und bei der Stiftung der deutschen Wirtschaft

Praxis

Über 300 Workshops, Vorträge und Seminare in Konzernen, Verwaltungen, Hochschulen und Sozialunternehmen

Ansätze

Piratize, Nebelkompetenzen und die Resilienzformel R = V × K × M

Ausbildung

Studium der Kommunikationswissenschaften · Design Thinking Advanced, HPI School of Design Thinking · Effectuation Expert bei René Mauer und Michael Faschingbauer · Regenerative Leadership bei Laura Storm · Sustainable Business Transformation Manager · LEGO® Serious Play® Facilitator

Unternehmen

Gründer und Geschäftsführer der Tools for Tomorrow GmbH mit Facilitools, Piratize und der Zukunftsakademie. Geschäftsführer der Rankwerk GmbH. Co-Creator bei der Genossenschaft Wir bauen Zukunft eG und Veranstalter des Reallabors Zukunft

Auftraggeber

Deutsche Telekom · TU Berlin · ESCP Business School · Land Berlin · Landeshauptstadt Potsdam · Die Autobahn · Diakonie Nord Nord Ost · HTW Berlin · Wir bauen Zukunft eG