Entrepreneurship Compass · Pro-Aktion · Feld „Crew“
Wen frage ich als Erstes an Bord
Von „ich müsste mal jemanden finden" zu drei konkreten Anfragen.
Du suchst nicht die perfekte Crew. Du suchst die, die freiwillig mit anpacken — und genau die formen dein Vorhaben mit. Wer früh zusagt, gestaltet mit, wohin die Reise geht. Dieses Worksheet bringt dich vom vagen Wunsch zu drei Menschen, die du diese Woche konkret fragst.
Zwei Befunde machen dieses Blatt nützlicher, als es aussieht.
Der erste: Mark Granovetter hat untersucht, wie Menschen zu neuen Gelegenheiten kommen, und fand das Gegenteil des Erwarteten. Nicht die engen Kontakte bringen die neuen Chancen, sondern die losen — die Bekanntschaften am Rand. Der Grund ist einfach: Deine engen Leute wissen ungefähr, was du weißt, und kennen ungefähr, wen du kennst. Neues kommt von denen, die in anderen Kreisen unterwegs sind. Wenn du also überlegst, wen du fragst, ist die naheliegende Liste die falsche.
Der zweite: In der Effectuation-Forschung heißt das Muster Crazy Quilt — der Flickenteppich. Erfahrene Unternehmer:innen suchen sich keine Partner nach Plan aus, sondern nehmen die, die sich selbst melden und etwas mitbringen. Wer mitmacht, verändert damit auch, was das Vorhaben wird. Das klingt unordentlich und ist der Grund, warum es funktioniert: Jeder, der einsteigt, bringt eigene Mittel mit und senkt damit deinen Einsatz.
Daraus folgt die Bitte, die du stellen solltest: klein, konkret, terminiert. „Hast du Lust mitzumachen?" ist keine Bitte, das ist eine Einladung zu einem Gespräch über eine Einladung. „Kannst du mir bis Freitag zwei Leute nennen, die X haben?" ist eine Bitte — die kann man erfüllen oder ablehnen, und beides bringt dich weiter.
Lose Kontakte: Mark Granovetter, „The Strength of Weak Ties". Crazy Quilt: Saras Sarasvathy (Effectuation).
1 Wer ist schon in Reichweite?
Sammeln, nicht filtern. Acht bis zehn Namen: Leute, die das Thema interessiert, die etwas beitragen könnten, die dir wohlgesonnen sind.
2 Wer würde wirklich mitgehen?
Markier die, die schon mal aus eigenem Antrieb etwas angeschoben haben — nicht nur zugestimmt. Das sind deine ersten Kandidat:innen.
3 Was bringt jede:r mit — und worum bittest du konkret?
Kein Jobtitel — konkret: Können, Zugang, Zeit, Netzwerk, Begeisterung. Und eine klare, kleine, machbare Bitte mit Datum.
| Name | Bringt mit | Konkrete Bitte | Bis wann |
|---|---|---|---|
Mira — kennt die halbe lokale Gründerszene — „Stellst du mir zwei Leute vor, die das Problem haben?" — bis Freitag.
Drei Stolperfallen
- Auf die perfekte Person warten. Die kommt nicht. Fang mit den Willigen an.
- Nur um Rat fragen. Rat ist unverbindlich. Bitte um echtes Mitmachen, eine konkrete Tat.
- Zu groß oder zu vage fragen. „Machst du mit bei meinem Startup?" überfordert. „Kommst du Donnerstag 30 Min dazu?" geht.
Zurück ins Werkzeug
Dieses Blatt gehört zur Etappe Pro-Aktion der Standortbestimmung. Dort geht es weiter — mit deinem Stand, deiner Diagnose und dem nächsten Schritt.
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