Backcasting
Von einer wünschenswerten Zukunft rückwärts rechnen: erst das Ziel im Detail, dann Schritt für Schritt zurück in die Gegenwart.
Herkunft: John B. Robinson (1982, Energie- und Nachhaltigkeitskontext); populär u. a. durch The Natural Step (Karl-Henrik Robèrt)
Worum es geht
Backcasting dreht die Blickrichtung um. Die meisten Planungen starten im Heute und schreiben es fort — mit all seinen Sachzwängen. Backcasting beginnt in einer klar ausgemalten Wunschzukunft und fragt rückwärts: Was musste kurz davor passieren, damit das möglich wurde? Und davor? So entsteht ein Pfad, der sich bis in die Gegenwart zurückarbeitet.
Der Effekt ist befreiend. Wer im Heute startet, verlängert Bestehendes und trifft schnell auf lauter Gründe, warum etwas nicht geht. Wer vom Ziel her denkt, entkommt der Schwerkraft der Gegenwart und sieht Schritte, die vorwärts gedacht unsichtbar bleiben.
Backcasting ist stark, wenn das Ziel normativ ist — eine Organisation, die klimaneutral werden will, eine Kommune, die anders leben soll. Genau dort, wo eine bloße Fortschreibung des Status quo das Ziel nie erreichen würde.
Wann du sie einsetzt
- Ihr habt ein ambitioniertes Zielbild, das sich aus dem Heute nicht ableiten lässt.
- Nachhaltigkeits-, Transformations- oder Missionsziele mit langem Horizont.
- Eine Vision existiert, aber der Weg dorthin ist unklar.
- Die Gegenwart hat zu viel Schwerkraft — ihr wollt bewusst vom Ziel her planen.
Beispielagenda
Wunschzukunft rahmen
Zeitpunkt und Erfolgskriterien festlegen. Woran erkennt ihr, dass das Ziel erreicht ist?
Zielzustand ausmalen
Die Zukunft im Detail beschreiben — greifbar, konkret, als wäre man schon da.
Rückwärts-Meilensteine
Vom Ziel her zurückgehen: Was war kurz davor nötig? Und davor? Bis zur Gegenwart.
Erster Schritt ab morgen
Den nächstliegenden Meilenstein in konkrete Handlungen übersetzen. Wer, was, bis wann?
Halbtags-Block für 6–14 Personen. Wirkt am besten mit einem echten, geteilten Zielbild — sonst zuerst an der Vision arbeiten.
Für Methodenjunkies
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Der Methoden-Newsletter: pro Ausgabe eine Methode im Steckbrief — was sie kann, wann sie passt, wie du sie im Workshop einsetzt.