Case 06 · TfT CorporateDeutsche Telekom · TfT Corporate
Wie bringen wir agile Arbeitsweisen in die Breite einer großen Organisation?
Multiplikator:innen mit einheitlichem Qualitätsstandard.
- Kunde
- Deutsche Telekom
- Kontext
- Train-the-Trainer · agile Arbeitsweisen skalieren
- Methoden
- Dramaturgie · Moderation & Facilitation · Übungs- und Formatdesign · Transferdesign
Ausgangslage
Agile Arbeitsweisen sollten viele Teams erreichen, quer durch die Organisation.
Eine Beratung, die jedes Team einzeln trainiert, skaliert nicht. Die Organisation musste es selbst weiterführen können.
Also brauchte es Menschen im Haus, die trainieren können — und einen Standard, der überall gleich gut hält.
Vorgehen
- 1Dramaturgie entwickeln. Wie ein Training aufgebaut ist, damit es wirkt.
- 2Moderation vermitteln. Facilitation als Handwerk, nicht als Talent.
- 3Formate designen. Übungen bauen, die zur jeweiligen Gruppe passen.
- 4Transfer sichern. Alltagstaugliche Routinen für sehr unterschiedliche Teams.
Ergebnis
- Multiplikator:innen, die eigenständig trainieren.
- Ein konsistenter Qualitätsstandard über die Teams hinweg.
- Hoher Transferfokus: die Leute nehmen etwas mit, das sie am Montag benutzen.
Die Fähigkeit bleibt im Haus. Skalierung passiert von innen, ohne dass für jedes Team eine externe Beratung anrücken muss.
