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Strategie ohne Planungsillusion
Wie entwickeln wir Strategie, wenn Marktdaten, Prognosen und Fünfjahrespläne schneller altern als das Papier, auf dem sie stehen?
StrategieInnovationFührungAmbidextrie
Darum gibt es TfT Corporate
Die meisten Unternehmen haben genug Methoden gesehen. Was fehlt, ist der Transfer: Werkzeuge, die im eigenen Laden funktionieren — unter echten Bedingungen, mit echten Zielkonflikten.
TfT Corporate arbeitet an Strategie ohne Planungsillusion und Innovation ohne Innovationstheater — und verbindet Kerngeschäft mit Exploration, statt eins das andere auffressen zu lassen.
/ 01 — Kommt euch das bekannt vor?
Die Fragen, mit denen man zu uns kommt.
Die meisten Unternehmen haben genug Methoden gesehen. Was fehlt, ist der Transfer: Werkzeuge, die im eigenen Laden funktionieren — unter echten Bedingungen, mit echten Zielkonflikten.
02
Innovation, die ankommt
Wie bringen wir Innovation ins Unternehmen, ohne dass sie zum Innovationstheater verkommt — Post-its ohne Folgen?
03
Führung in Komplexität
Wie qualifizieren wir Führungskräfte für Entscheidungen in Komplexität und Ungewissheit — jenseits des Standard-Baukastens?
04
Kerngeschäft und Exploration
Wie verbinden wir Kerngeschäft und Exploration (Ambidextrie), ohne dass eins das andere auffrisst?
/ 02 — Was ihr bekommt
Werkzeuge mit Wiedererkennungswert.
Design Thinking, Effectuation und Piratize — unser eigenes Framework für Handlungsfähigkeit in Ungewissheit. Dazu Material, das im Alltag bleibt: Makerboxen, Starter-Kits, offene Formate in der Zukunftsakademie.
- Strategie- & Innovationsarbeit 01
- Workshops & Labs (Piratize, DT, Effectuation) 02
- Keynotes & Vorträge 03
- Begleitung von Transformationsprozessen 04
- Weiterbildung über die Zukunftsakademie 05
Unsere Haltung
Komplexe Systeme lassen sich nicht managen. Nur navigieren.
Das Schiff ist kompliziert — das beherrscht man mit Handbuch und Prozess. Der Markt ist komplex: da hilft Richtung, kurze Schläge und die Fähigkeit, aus Überraschungen Material zu machen. Unsere Arbeit macht diesen Unterschied im Unternehmen praktisch nutzbar./ 03 — Case
Deutsche Telekom: agile Arbeitsweisen in die Breite bringen — ohne dass wir für jedes Team anrücken.
Eine Beratung, die jedes Team einzeln trainiert, skaliert nicht. Also haben wir Multiplikator:innen im Haus ausgebildet — mit einem Standard, der überall gleich gut hält.
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Deutsche Telekom · Train-the-Trainer
Multiplikator:innen mit einheitlichem Qualitätsstandard
Dramaturgie, Moderation, Formatdesign, Transfer — vier Bausteine, aus denen Menschen im Haus eigenständig trainieren können. Die Fähigkeit bleibt im Unternehmen.
Zum ganzen Case →/ 04 — Referenzen Corporate
Mit wem wir gearbeitet haben.
Deutsche TelekomMieleDeutsche PostSiemens MobilityHugo BossThyssenKrupp
/ Aus dem Magazin
Was wir über Innovation in Unternehmen geschrieben haben.
Alles frei lesbar, ohne Anmeldung. Wenn ihr wissen wollt, wie wir arbeiten, fangt hier an.
Wo liegt der Unterschied zwischen interdisziplinär und multidisziplinär? (2026)
(In der akademischen Literatur existiert eine zweite, ebenfalls etablierte Lesart, in der „inter-" und „multidisziplinär" genau umgekehrt verwendet werden — siehe Begriffshinweis weiter unten.).
Lesen →Intrapreneurship fördern: sechs Bedingungen statt Ideenwettbewerb
Ideenwettbewerb, Innovationsboard, Hackathon — und ein halbes Jahr später ist nichts umgesetzt. Das liegt selten an der Motivation und fast immer an sechs Bedingungen, die niemand hergestellt hat.
Lesen →Agile Innovationsmethoden – Überblick & Shortcuts
Agile Innovationsmethoden setzen dagegen auf kurze Lernzyklen, harte Validierung und radikale Nutzerperspektive.
Lesen →/ Aus der Zukunftsakademie
Ohne Angebot, direkt buchbar.
Für Führungskräfte und Teams, die Methodik nicht einkaufen, sondern können wollen.
Offene Kurse mit festen Terminen. Jeder davon lässt sich auch inhouse für euer Team buchen — dann läuft er über das Angebot.
/ Auch als Vortrag
Vor eurem Publikum, in 45 Minuten.
Jahresauftakt, Führungskräftetagung, Kick-off einer Transformation: ein Impuls von außen, der ausspricht, was intern jeder denkt und niemand sagt.
Keynote ab 3.500 € netto. Gemeinnützige Träger, Genossenschaften und Bildungseinrichtungen zahlen 20 % weniger.
- 01 · Nebelkompetenzen
Entscheiden, wenn keine Karte mehr passt
Führungskräftetagung · Strategieklausur · Risiko- und Innovationsfunktionen
Eine Diagnosefrage, die schon im nächsten Meeting funktioniert: Welcher Nebel denn genau?
- 04 · Zukunftsfitness
Zukunftsfitness ist ein Trainingszustand
Personalentwicklung · Geschäftsleitung · Lern- und Entwicklungsfunktionen
Drei Kompetenzfelder mit ehrlichen Indikatoren statt schmeichelnder Reifegradmodelle.
/ 05 — Angebot anfragen
Sagt uns, was ihr bewegen wollt.
Vier Klicks, unverbindlich und kostenlos. Auch der Text aus eurer internen Abstimmung reicht völlig — wir machen ein Angebot draus.
- 1 Thema
- 2 Format
- 3 Eckdaten
- 4 Kontakt
Was schwebt euch vor?
Lieber klassisch? Mail an hey@tomorrow.tools — Text genügt.
Noch nicht so weit?
Erstmal mitlesen.
Simons Zukunftshacks — Innovations-Know-how, niedrigschwellig und werbefrei.