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Strategie ohne Planungsillusion
Wie entwickeln wir Strategie, wenn Marktdaten, Prognosen und Fünfjahrespläne schneller altern als das Papier, auf dem sie stehen?
StrategieInnovationFührungAmbidextrie
Darum gibt es TfT Corporate
Die meisten Unternehmen haben genug Methoden gesehen. Was fehlt, ist der Transfer: Werkzeuge, die im eigenen Laden funktionieren — unter echten Bedingungen, mit echten Zielkonflikten.
TfT Corporate arbeitet an Strategie ohne Planungsillusion und Innovation ohne Innovationstheater — und verbindet Kerngeschäft mit Exploration, statt eins das andere auffressen zu lassen.
/ 01 — Kommt euch das bekannt vor?
Die Fragen, mit denen man zu uns kommt.
Die meisten Unternehmen haben genug Methoden gesehen. Was fehlt, ist der Transfer: Werkzeuge, die im eigenen Laden funktionieren — unter echten Bedingungen, mit echten Zielkonflikten.
02
Innovation, die ankommt
Wie bringen wir Innovation ins Unternehmen, ohne dass sie zum Innovationstheater verkommt — Post-its ohne Folgen?
03
Führung in Komplexität
Wie qualifizieren wir Führungskräfte für Entscheidungen in Komplexität und Ungewissheit — jenseits des Standard-Baukastens?
04
Kerngeschäft und Exploration
Wie verbinden wir Kerngeschäft und Exploration (Ambidextrie), ohne dass eins das andere auffrisst? Mehr zu Ambidextrie →
/ 02 — Was ihr bekommt
Werkzeuge mit Wiedererkennungswert.
Design Thinking, Effectuation und Piratize — unser eigenes Framework für Handlungsfähigkeit in Ungewissheit. Dazu Material, das im Alltag bleibt: Makerboxen, Starter-Kits, offene Formate in der Zukunftsakademie.
- Strategie- & Innovationsarbeit 01
- Workshops & Labs (Piratize, DT, Effectuation) 02
- Keynotes & Vorträge 03
- Begleitung von Transformationsprozessen 04
- Weiterbildung über die Zukunftsakademie 05
Unsere Haltung
Komplexe Systeme lassen sich nicht managen. Nur navigieren.
Das Schiff ist kompliziert — das beherrscht man mit Handbuch und Prozess. Der Markt ist komplex: da hilft Richtung, kurze Schläge und die Fähigkeit, aus Überraschungen Material zu machen. Unsere Arbeit macht diesen Unterschied im Unternehmen praktisch nutzbar./ 03 — Case
Deutsche Telekom: agile Arbeitsweisen in die Breite bringen — ohne dass wir für jedes Team anrücken.
Eine Beratung, die jedes Team einzeln trainiert, skaliert nicht. Also haben wir Multiplikator:innen im Haus ausgebildet — mit einem Standard, der überall gleich gut hält.
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Deutsche Telekom · Train-the-Trainer
Multiplikator:innen mit einheitlichem Qualitätsstandard
Dramaturgie, Moderation, Formatdesign, Transfer — vier Bausteine, aus denen Menschen im Haus eigenständig trainieren können. Die Fähigkeit bleibt im Unternehmen.
Zum ganzen Case →/ 04 — Referenzen Corporate
Mit wem wir gearbeitet haben.
Deutsche TelekomMieleDeutsche PostSiemens MobilityHugo BossThyssenKrupp
/ Aus dem Magazin
Was wir über Innovation in Unternehmen geschrieben haben.
Alles frei lesbar, ohne Anmeldung. Wenn ihr wissen wollt, wie wir arbeiten, fangt hier an.
Design Thinking im Unternehmen einführen: Vom ersten Workshop zu einer Arbeitsweise, die bleibt
Den ersten Design-Thinking-Workshop hat fast jedes größere Unternehmen hinter sich. Ein halbes Jahr später erinnern sich alle an die Post-its und kaum jemand an ein Ergebnis. Hier steht, wie die Einführung angelegt wird, damit aus dem Workshop eine Arbeitsweise wird, welche Rollen es braucht und an welchen Stellen Einführungen hängen bleiben.
Lesen →Innovation im Mittelstand: Wie ein Betrieb Neues entwickelt, ohne eine Innovationsabteilung aufzubauen
Mittelständische Betriebe erfinden ständig etwas, für einzelne Kunden, auf Zuruf, nebenbei. Systematisch wird es selten, weil das Tagesgeschäft jede Stunde frisst. Hier steht, wie ein Innovationsprozess aussieht, der in einen Betrieb mit fünfzig oder fünfhundert Leuten passt, wer ihn verantwortet und welche Fehler Geld kosten.
Lesen →Führungskräfteentwicklung für Innovation: Was Führung im Neuen können muss und wie man es lernt
Die meisten Programme zur Führungskräfteentwicklung bereiten auf das Kerngeschäft vor: Ziele vereinbaren, Gespräche führen, delegieren. Für das Neue braucht Führung andere Fähigkeiten. Hier steht, welche das sind, wie ein Programm aussieht, das sie aufbaut, und woran solche Programme hängen bleiben.
Lesen →Transformation im Mittelstand: Wie Veränderung im Betrieb ankommt, wenn das Ziel noch unscharf ist
Nachfolge, Fachkräfte, KI, Energie, Lieferketten: Viele mittelständische Betriebe stecken in mehreren Umbrüchen gleichzeitig. Das klassische Change-Management mit Zielbild und Kommunikationsplan setzt voraus, dass man weiß, wo man hinwill. Hier steht, wie Transformation angelegt wird, wenn das Ziel unscharf ist, und woran sie im Betrieb hängen bleibt.
Lesen →KI-Kompetenz für Führungskräfte: Was Leitung über KI wissen muss und was sie anderen überlassen kann
Führungskräfte müssen über KI entscheiden, ohne Fachleute dafür zu sein: welche Werkzeuge erlaubt sind, wie sich Aufgaben verändern, was das für ihr Team bedeutet. Hier steht, welches Wissen sie dafür brauchen, welches nicht, und wie man es so lernt, dass es im Alltag hilft.
Lesen →Train-the-Trainer für Innovationsmethoden: Wie eine Organisation Design Thinking und agiles Arbeiten in die Breite bringt
Eine externe Beratung erreicht ein Team. Ein Train-the-Trainer-Programm erreicht die Organisation, weil die eigenen Leute die Methoden weitergeben. Hier steht, wie ein solches Programm aufgebaut ist, woran die Qualität hängt und was ein Konzern und ein Hochschulverband damit erreicht haben.
Lesen →/ Aus der Zukunftsakademie
Ohne Angebot, direkt buchbar.
Für Führungskräfte und Teams, die Methodik nicht einkaufen, sondern können wollen.
Offene Kurse mit festen Terminen. Jeder davon lässt sich auch inhouse für euer Team buchen — dann läuft er über das Angebot.
/ Auch als Vortrag
Vor eurem Publikum, in 45 Minuten.
Jahresauftakt, Führungskräftetagung, Kick-off einer Transformation: ein Impuls von außen, der ausspricht, was intern jeder denkt und niemand sagt.
Keynote ab 3.500 € netto. Gemeinnützige Träger, Genossenschaften und Bildungseinrichtungen zahlen 20 % weniger.
- 01 · Nebelkompetenzen
Entscheiden, wenn keine Karte mehr passt
Führungskräftetagung · Strategieklausur · Risiko- und Innovationsfunktionen
Eine Diagnosefrage, die schon im nächsten Meeting funktioniert: Welcher Nebel denn genau?
- 04 · Zukunftsfitness
Zukunftsfitness ist ein Trainingszustand
Personalentwicklung · Geschäftsleitung · Lern- und Entwicklungsfunktionen
Drei Kompetenzfelder mit ehrlichen Indikatoren statt schmeichelnder Reifegradmodelle.
/ 05 — Angebot anfragen
Sagt uns, was ihr bewegen wollt.
Vier Klicks, unverbindlich und kostenlos. Auch der Text aus eurer internen Abstimmung reicht völlig — wir machen ein Angebot draus.
- 1 Thema
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- 3 Eckdaten
- 4 Kontakt
Was schwebt euch vor?
Lieber klassisch? Mail an hey@tomorrow.tools — Text genügt.
Noch nicht so weit?
Erstmal mitlesen.
Simons Zukunftshacks — Innovations-Know-how, niedrigschwellig und werbefrei.