Organisation & Führung
Richtig widerstehen
Der Weg zur strapazierfähigen Organisation
Stefan Kaduk und Dirk Osmetz · Murmann · 1. Auflage, 2024
Nicht jede Anpassung ist Fortschritt. Strapazierfähige Organisationen können auch widerstehen — Moden, Kennzahlen und der eigenen Betriebsamkeit.
Worum es geht
Kaduk und Osmetz setzen dem Dauerruf nach Wandlungsfähigkeit einen anderen Begriff entgegen: Strapazierfähigkeit. Sie fragen, was eine Organisation aushalten können muss, ohne sich sofort umzubauen — und wo Widerstand gegen den nächsten Trend die reifere Reaktion ist. Wie in allen Musterbrecher-Bänden arbeiten sie mit Beobachtung und Gegenbeispiel statt mit Modell.
Für wen sich das lohnt
Für alle, die Veränderungsprozesse begleiten und den Verdacht haben, dass die Organisation vor allem an der Veränderung leidet. Gute Gegenlektüre zu jedem Transformationsauftrag.
Format zum Buch
Wogegen wollen wir widerstehen?
90 Minuten
Die Gruppe sammelt alle Vorhaben, Programme und Instrumente, die gerade parallel laufen. Zu jedem die Frage: Was passiert, wenn wir das einfach nicht machen? Alles, wo die Antwort „nichts Schlimmes“ lautet, kommt auf eine zweite Liste — die ist der eigentliche Arbeitsstand.
Ablauf in Facilitools bauen →Unser Blick darauf
Die Musterbrecher sind seit Jahren die verlässlichste deutschsprachige Stimme gegen Management-Folklore, und dieser Band ist ihr aktuellster. Er liefert keine Methode — das ist Programm. Wer Werkzeuge sucht, ist hier falsch; wer eine Haltung sucht, die man vor einer Geschäftsführung vertreten kann, richtig.