Organisation & Führung
Schattenorganisation
Agiles Management und ungewollte Bürokratisierung
Stefan Kühl · Campus · 1. Auflage, 2023
Agile Verfahren schaffen Bürokratie nicht ab — sie erzeugen eine zweite, unsichtbare daneben.
Worum es geht
Kühl zeigt, wie Organisationen, die formale Hierarchie zurückbauen, an anderer Stelle neue Formalisierung aufbauen: Rituale, Rollenmodelle, Meeting-Kadenzen, Definitionen von Fertigsein. Das Ergebnis nennt er Schattenorganisation — ein zweites Regelwerk, das niemand als Bürokratie erkennt, weil es anders heißt.
Für wen sich das lohnt
Für alle, die agile Formate moderieren und merken, dass die Zeremonien schwerer wiegen als die Arbeit. Auch für Beratende, die einem Auftraggeber erklären müssen, warum die Transformation den Aufwand erhöht hat.
Format zum Buch
Unsere unsichtbaren Regeln
75 Minuten
Die Gruppe listet alles auf, was in ihrem Arbeitsmodus verbindlich ist, ohne irgendwo zu stehen: feste Meetings, ungeschriebene Zuständigkeiten, Rituale, Formate. Danach wird geschätzt, wie viel Zeit pro Woche darin steckt. Die Summe ist meist der überraschendste Teil.
Ablauf in Facilitools bauen →Unser Blick darauf
Kurz, nüchtern, unangenehm präzise — Bielefelder Organisationssoziologie ohne Beraterton. Das Buch beschreibt, was passiert, wenn man Struktur nur verschiebt. Ein Anti-Agilitäts-Pamphlet ist es nicht. Im Workshop hilft es vor allem gegen die Erwartung, Methode allein löse ein Strukturproblem.