Organisation & Führung
Musterbrecher
Die Kunst, das Spiel zu drehen
Stefan Kaduk und Dirk Osmetz und Hans A. Wüthrich und Ralf Hammer · Murmann · Neuauflage, 2020
In Organisationen verfestigen sich Muster, die alle mitspielen, obwohl niemand sie gut findet.
Worum es geht
Die Musterbrecher beschreiben, wie sich in Organisationen Routinen verfestigen, die niemand mehr hinterfragt — Zielsysteme, Meetingkultur, Feedbackrituale — und was es braucht, um aus so einem Muster auszusteigen. Sie arbeiten mit Beobachtung und Gegenbeispiel statt mit Modell, und sie verweigern konsequent das Rezept.
Für wen sich das lohnt
Für alle, die in Organisationen moderieren und regelmäßig erleben, dass eine Gruppe genau weiß, was falsch läuft, und trotzdem weitermacht. Auch als Haltungsbuch für Beratende, die nicht das nächste Instrument verkaufen wollen.
Format zum Buch
Das Muster benennen
90 Minuten
Jede Person beschreibt eine Situation, in der alle Beteiligten wussten, dass es nicht funktioniert, und trotzdem niemand ausgestiegen ist. Die Gruppe sucht das gemeinsame Muster hinter den Geschichten. Erst danach — und nur wenn Zeit bleibt — wird über Auswege geredet.
Ablauf in Facilitools bauen →Unser Blick darauf
Seit Jahren die verlässlichste deutschsprachige Stimme gegen Management-Folklore — und der Einstieg in die Reihe. Wer den aktuellen Stand will, liest danach „Richtig widerstehen“ (2024). Die Rezeptverweigerung ist Programm und für manche Auftraggeber schwer erträglich; genau das macht es im Workshop nützlich.