01
Nachfolge & nächste Generation
Wie sichern wir den Betrieb über die nächste Generation hinaus — wirtschaftlich und als Lebensentwurf?
Lean FarmingDiversifikationGeschäftsmodelleKeynotes
Darum gibt es TfT Agrar
Preisdruck, Klima, Nachfolge, Personalmangel, Brüssel — der Druck ist Dauerzustand. Wir bringen Werkzeuge mit, um unter genau diesen Bedingungen den Betrieb weiterzuentwickeln.
TfT Agrar bringt Innovationsmethoden auf den Betrieb, die den Alltag kennen — für Höfe, Genossenschaften und Verbände, die sich schlanker, vielfältiger und widerstandsfähiger aufstellen wollen.
/ 01 — Kommt euch das bekannt vor?
Die Fragen, mit denen man zu uns kommt.
Preisdruck, Klima, Nachfolge, Personalmangel, Brüssel — der Druck ist Dauerzustand. Was fehlt, ist selten der Wille. Es fehlen Werkzeuge, um unter Ungewissheit den Betrieb weiterzuentwickeln.
02
Geschäftsmodell am seidenen Faden
Ein Produkt, ein Abnehmer, ein Preis, den andere machen: Welche Standbeine funktionieren, wenn der Weltmarkt uns dauerhaft unterbietet?
03
Schlanker ohne Substanzverlust
Wie stellen wir uns schlanker und resilienter auf, ohne die Substanz wegzusparen — bei Tieren, Böden, Menschen?
04
Ungewissheit ohne Lähmung
Wie navigieren wir klimatische, politische und marktliche Ungewissheit, ohne dass der Betrieb in Warteschleifen erstarrt?
/ 02 — Was ihr bekommt
Innovationsmethoden mit Stallgeruch.
Lean Farming, Effectuation, Design Thinking und Geschäftsmodell-Innovation — übersetzt in den Betriebsalltag. Buchbar als Einzelformat oder als Programm, das eine Genossenschaft, Molkerei oder Kammer für ihre Betriebe einkauft.
- Lean-Farming-Analyse & -Programm 01
- Diversifikations- & Geschäftsmodell-Werkstatt 02
- Keynote „Vielfalt rechnet sich“ 03
- Inhouse-Innovationstraining 04
- Begleitung geförderter Innovationsgruppen 05
Unsere These
Vielfalt rechnet sich — auf dem Acker wie im Geschäftsmodell.
Die Branche hat sich auf Effizienz spezialisiert: größer, schneller, enger. Das macht Betriebe verwundbar. Langzeitdaten zeigen: vielfältig aufgestellte Betriebe sind über Jahrzehnte profitabler und krisenfester. Vielfalt ist Risikomanagement — und sie baut sich mit unternehmerischem Handwerk auf, mit dem Maschinenkatalog eher weniger./ 03 — Referenzen Agrar
Mit wem wir gearbeitet haben.
ArlaMasterrindDemeter… und diverse Einzelbetriebe
/ Aus dem Magazin
Was wir über Zukunftsfähigkeit in der Landwirtschaft geschrieben haben.
Alles frei lesbar, ohne Anmeldung. Wenn ihr wissen wollt, wie wir arbeiten, fangt hier an.
Design Thinking in der Landwirtschaft: Neue Standbeine von der Kundschaft her entwickeln
Hofladen, Ferienwohnung, Energie, Bildungsangebote, Lohnarbeit: Viele Betriebe suchen ein zweites oder drittes Standbein. Oft wird es vom Betrieb her geplant, mit dem, was Gebäude und Maschinen hergeben. Hier steht, wie Design Thinking hilft, neue Standbeine von der Kundschaft her zu entwickeln und günstig zu testen, bevor investiert wird.
Lesen →KI in der Landwirtschaft: Wo sie im Betriebsbüro, in der Vermarktung und bei Entscheidungen hilft
Wenn von KI in der Landwirtschaft die Rede ist, geht es meist um Feldroboter, Drohnen und Sensoren. Für die meisten Betriebe liegt der schnellere Nutzen woanders: im Büro, bei Anträgen, in der Direktvermarktung und bei der Vorbereitung von Entscheidungen. Hier steht, wo Sprachmodelle einem Betrieb Arbeit abnehmen, wo Vorsicht nötig ist und wie Genossenschaften und Verbände ihre Mitglieder dabei unterstützen.
Lesen →Die Resilienzformel: R = V × K × M
R = V × K × M — die Resilienzformel von Simon Steiner. Systemische Resilienz entsteht aus Varietät, Kohäsion und Modularität, multiplikativ verknüpft. Was das heißt und wie du es anwendest.
Lesen →Unternehmerisches Denken in der Ausbildung: Wie Azubis lernen, Verantwortung zu übernehmen
Auszubildende lernen in vielen Betrieben vor allem, Anweisungen gut auszuführen. Unternehmerisches Denken kommt später, wenn überhaupt. Dabei ist die Ausbildung der beste Zeitpunkt dafür. Hier steht, wie Ausbildungsbetriebe unternehmerisches Denken mit Projekten, Juniorfirmen und echtem Kundenkontakt fördern und welche Rolle die Ausbilderinnen und Ausbilder dabei spielen.
Lesen →Effectuation im Management: Führen, wenn Pläne nicht mehr greifen
Die Strategie steht, die Realität hält sich nicht dran. Effectuation übersetzt unternehmerisches Entscheiden in den Führungsalltag — vom Budget bis zum Innovationsvorhaben.
Lesen →Unser regeneratives Netzwerk
Über unseren Zukunftsort "Wir bauen Zukunft" in Nieklitz ist neben einem biologischen und einem sozialen Ökosystem auch ein wirtschaftliches Ökosystem entstanden.
Lesen →/ Aus der Zukunftsakademie
Ohne Angebot, direkt buchbar.
Für Betriebe, die am Geschäftsmodell und an der eigenen Organisation arbeiten wollen.
Offene Kurse mit festen Terminen. Jeder davon lässt sich auch inhouse für euer Team buchen — dann läuft er über das Angebot.
/ Auch als Vortrag
Vor eurem Publikum, in 45 Minuten.
Wintertagung, Feldtag, Verbandsversammlung: ein Vortrag für Leute, die Entscheidungen unter Wetter, Politik und Marktpreis treffen.
Keynote ab 3.500 € netto. Gemeinnützige Träger, Genossenschaften und Bildungseinrichtungen zahlen 20 % weniger.
- 06 · Diversifismus
Vielfalt ist keine Deko
Strategie · Lieferkette · Personal und Diversity · ESG-Funktionen
Eine Argumentationslinie gegen den Reflex, Vielfalt sei nett, aber teuer.
- 05 · Regeneratives Leadership
Führung, die wiederherstellt
Führungskräfteentwicklung · Genossenschaften · Nachhaltigkeitsfunktionen
Der Unterschied zwischen extraktiv, nachhaltig und regenerativ — mit Praktiken je Stufe.
/ 04 — Angebot anfragen
Sagt uns, was auf dem Betrieb ansteht.
Vier Klicks, unverbindlich und kostenlos. Ob Einzelbetrieb, Genossenschaft oder Kammer — Stichworte reichen für den Anfang.
- 1 Thema
- 2 Format
- 3 Eckdaten
- 4 Kontakt
Was schwebt euch vor?
Lieber klassisch? Mail an hey@tomorrow.tools — Text genügt.
Noch nicht so weit?
Erstmal mitlesen.
Simons Zukunftshacks — Innovations-Know-how, niedrigschwellig und werbefrei.