01
Geschäftsmodell mit Haltung
Wie bauen wir ein Geschäftsmodell, das sich rechnet — ohne die Mission zu verraten?
GeschäftsmodelleStrategieInnovationsprozesseFörderung
Darum gibt es TfT Impact
Zwischen Mission, Fördermittel-Logik und Alltag bleibt die Weiterentwicklung oft liegen. Wir kennen dieses Milieu von innen — mit seinen Stärken und seinen blinden Flecken.
TfT Impact baut Geschäftsmodelle, die sich rechnen, ohne die Mission zu verraten — wertebewusst, aber ohne Moralisieren. Für KMU auch gefördert über INQA.
/ 01 — Kommt euch das bekannt vor?
Die Fragen, mit denen man zu uns kommt.
Zwischen Mission, Fördermittel-Logik und Alltag bleibt die Weiterentwicklung oft liegen. Wir kennen dieses Milieu von innen — mit seinen Stärken und seinen blinden Flecken.
02
Ungewissheit trifft Förderlogik
Wie handeln wir unternehmerisch in Ungewissheit, wenn wir zugleich auf Fördermittel-Zyklen angewiesen sind?
03
Skalieren ohne Bürokratie
Wie skalieren wir Wirkung, ohne zur Verwaltungsmaschine zu werden, die ihre eigene Beweglichkeit auffrisst?
04
Wandel in Gemengelagen
Wie gestalten wir Veränderung in komplexen gesellschaftlichen Gemengelagen — mit vielen Akteuren und wenig Hebeln?
/ 02 — Was ihr bekommt
Werkzeuge für Wirkung unter Ungewissheit.
Wertebewusst, aber ohne Moralisieren: Wir arbeiten mit Effectuation, Design Thinking und Piratize an dem, was eure Organisation wirklich weiterbringt. Für KMU gibt es das INQA-Coaching mit bis zu 80 % Förderung.
- Geschäftsmodellarbeit unter Gemeinwohl-Logik 01
- Innovationsprozesse für Impact-Organisationen 02
- Effectuation-basierte Strategieentwicklung 03
- Piratize Navigation Labs 04
- INQA-Coaching (bis 80 % gefördert) 05
/ 03 — Cases
Zwei Fälle aus der Sozialwirtschaft: Leute gewinnen — und Lernen in Umsetzung bringen.
Einmal rund 150 Pflege- und Fachkräfte für einen neuen Campus, in einem Markt, in dem genau die überall fehlen. Einmal ein Reallabor, in dem Sozialunternehmen direkt ins Tun kommen.
150
Diakonie Nord Nord Ost · Pflegecampus HafenCity
Recruiting als Prozess statt als Kampagne
Interviews mit Pflegekräften, ein „Recruiting Tree“ und ein „Jobwechselkit“: daraus wurde eine Recruiting-Architektur, mit der die Stellen in der geplanten Größenordnung besetzt werden konnten.
Zum ganzen Case →
05
Wir bauen Zukunft eG · Reallabor Zukunft
Ein wiederholbares Reallabor-Programm für Sozialunternehmen
Lernformate, in denen Methodenwissen direkt in Umsetzung übergeht — vor Ort, unter realen Bedingungen, mit konkreten nächsten Schritten am Ende.
Zum ganzen Case →/ 04 — Referenzen Impact
Mit wem wir gearbeitet haben.
Diakonie Nord Nord OstWir bauen Zukunft eGReallabor ZukunftStiftung der deutschen Wirtschaft
/ Aus dem Magazin
Was wir über wirksame Organisationen geschrieben haben.
Alles frei lesbar, ohne Anmeldung. Wenn ihr wissen wollt, wie wir arbeiten, fangt hier an.
Design Thinking in der Sozialwirtschaft: Angebote, Arbeitsplätze und Recruiting von den Menschen her entwickeln
Träger, Diakonie, Vereine und Sozialunternehmen stehen vor denselben Fragen: Fachkräfte, Finanzierung, Erreichbarkeit. Design Thinking ändert, wie eine Organisation an die Antwort kommt. Hier steht das an einem Fall aus der Pflege und an den Stellen, wo die Methode in der Sozialwirtschaft greift.
Lesen →Soziale Innovation: Wie Organisationen neue Antworten auf soziale Fragen entwickeln und in die Fläche bringen
Der Kindergarten, die Genossenschaft, der Mikrokredit: Viele Einrichtungen, die heute selbstverständlich sind, waren einmal soziale Innovationen. Hier steht, was soziale Innovation ausmacht, wie Träger, Sozialunternehmen und Verwaltungen sie systematisch entwickeln und an welcher Stelle die meisten guten Ideen verloren gehen.
Lesen →Transformation in Sozialunternehmen und Genossenschaften: Lernen, das im laufenden Betrieb in Umsetzung übergeht
Sozialunternehmen und Genossenschaften verändern sich nicht in Klausuren. Sie verändern sich, während der Laden läuft. Hier steht, wie Transformation dort angelegt wird, warum klassische Seminare ins Leere laufen und wie ein Reallabor-Format das löst.
Lesen →Führung in der Sozialwirtschaft: Leiten zwischen Auftrag, Personalnot und Refinanzierung
Wer in der Sozialwirtschaft leitet, steht zwischen vielen Erwartungen: Klientinnen, Team, Träger, Kostenträger, Vorstand. Dazu kommen Personalnot und Finanzierung im Jahresrhythmus. Hier steht, was Führung in sozialen Organisationen besonders macht, welche Fähigkeiten sie braucht und wie Führungskräfteentwicklung aussieht, die zum Schichtdienst passt.
Lesen →Design Thinking im Gesundheitswesen: Versorgung von Patientinnen, Patienten und Personal her entwickeln
Im Gesundheitswesen wird vieles nach Abrechnungslogik, Zuständigkeit und Vorschrift gestaltet. Wie sich ein Ablauf für Patientinnen, Angehörige und Personal anfühlt, fragt selten jemand systematisch. Hier steht, wofür Design Thinking in Kliniken, Praxen und Pflege eingesetzt wird, was in der Gesundheitsbranche anders ist und wie ein Prozess beginnt.
Lesen →KI in der Sozialwirtschaft: Entlastung bei Dokumentation und Verwaltung, damit mehr Zeit für Menschen bleibt
Pflegekräfte, Sozialarbeiterinnen und Erzieher verbringen einen großen Teil ihrer Zeit mit Dokumentation, Berichten und Anträgen. Hier kann KI entlasten. Gleichzeitig arbeitet kaum eine Branche mit so sensiblen Daten. Hier steht, wo Träger sinnvoll anfangen, welche Regeln besonders gelten und wie die Beschäftigten mitgenommen werden.
Lesen →/ Aus der Zukunftsakademie
Ohne Angebot, direkt buchbar.
Für Menschen in Wirkungsorganisationen, die zwischen Anspruch und Alltag arbeiten.
Offene Kurse mit festen Terminen. Jeder davon lässt sich auch inhouse für euer Team buchen — dann läuft er über das Angebot.
/ Auch als Vortrag
Vor eurem Publikum, in 45 Minuten.
Mitgliederversammlung, Verbandstag, Jahrestreffen: ein Vortrag, nach dem eine ganze Organisation dieselbe Frage im Kopf hat.
Keynote ab 3.500 € netto. Gemeinnützige Träger, Genossenschaften und Bildungseinrichtungen zahlen 20 % weniger.
- 05 · Regeneratives Leadership
Führung, die wiederherstellt
Führungskräfteentwicklung · Genossenschaften · Nachhaltigkeitsfunktionen
Der Unterschied zwischen extraktiv, nachhaltig und regenerativ — mit Praktiken je Stufe.
- 06 · Diversifismus
Vielfalt ist keine Deko
Strategie · Lieferkette · Personal und Diversity · ESG-Funktionen
Eine Argumentationslinie gegen den Reflex, Vielfalt sei nett, aber teuer.
/ 05 — Angebot anfragen
Sagt uns, woran ihr arbeitet.
Vier Klicks, unverbindlich und kostenlos. Auch die Frage „Kommt für uns INQA-Förderung infrage?“ ist ein guter Anfang.
- 1 Thema
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- 4 Kontakt
Was schwebt euch vor?
Lieber klassisch? Mail an hey@tomorrow.tools — Text genügt.
Noch nicht so weit?
Erstmal mitlesen.
Simons Zukunftshacks — Innovations-Know-how, niedrigschwellig und werbefrei.