01
Lage aufnehmen
Wer entscheidet mit, wer ist betroffen, was ist schon beschlossen. Aufsuchende Befragungen und Interviews, wo es sinnvoll ist.
StadtentwicklungBeteiligungVerwaltungsinnovationQualifizierungVergabefähig
/ 01 — Die vier Fragen
Womit Ämter und Rathäuser zu uns kommen.
In öffentlichen Vorhaben liegen Interessen, Verfahren und Ungewissheit gleichzeitig auf dem Tisch. Dafür braucht es anderes Handwerkszeug als einen Projektplan.
- Wie beteiligen wir, ohne die Beschlussfähigkeit zu verlieren?
- Beteiligung erzeugt Erwartungen. Wir bauen den Prozess so, dass die Ergebnisse in eure Gremienlogik passen und am Ende ein Beschluss möglich bleibt.
- Wie entscheiden wir, wenn die Planungsinstrumente nicht greifen?
- Bei Quartieren, Standorten und Fusionen liegen Interessen, Verfahren und Ungewissheit gleichzeitig auf dem Tisch. Diese Gleichzeitigkeit ist der eigentliche Job.
- Wie bekommen wir die Fähigkeit ins Haus statt in die nächste Ausschreibung?
- Über Qualifizierung eigener Moderatorinnen und Moderatoren. Wer im Amt selbst moderieren kann, braucht uns beim nächsten Vorhaben nur noch punktuell.
- Wie läuft die Vergabe?
- Vertragspartnerin ist die Tools for Tomorrow GmbH. Die üblichen Vergabeunterlagen liefern wir mit; auf Wunsch bekommt ihr das Angebot in einer Form, die intern weitergereicht werden kann.
/ 02 — Der Beleg
Aus der Industriebrache wird ein lebendiges Hafenquartier.
Ein mehrjähriger Prozess mit der Stadt Neustadt in Holstein — Ausgangslage, Vorgehen und Ergebnis stehen vollständig offen.
- Kunde
- Stadt Neustadt in Holstein
- Kontext
- Stadtentwicklung · Reaktivierung eines Hafen-Industriegebiets
- Zeitraum
- 2014–2016 · Umsetzung bis 2030
- Umfang
- Mehrjähriger Prozess · ca. 20 Mikro-Workshops · Beteiligungsformate bis ~300 Personen
- Methoden
- Design Thinking · Co-Creation · aufsuchende Befragungen · Interviews · Ortsbegehungen · Shadowing
/ 03 — Vorgehen
Fünf Schritte, die in eure Verfahren passen.
Zuschnitt und Tiefe hängen vom Vorhaben ab. Die Reihenfolge bleibt.
02
Bild schärfen
Bedürfnisse, Befürchtungen, Chancen und Zielkonflikte kommen sauber auf den Tisch, bevor jemand eine Lösung baut.
03
Optionen erarbeiten
In Werkstätten und Mikro-Formaten, in denen Verwaltung, Politik und Öffentlichkeit an derselben Sache arbeiten.
04
Klein erproben
Die aussichtsreichsten Optionen werden billig getestet, bevor sie Geld und politische Bindung kosten.
05
Anschlussfähig übergeben
Ergebnisse in einer Form, die in Vorlagen, Beschlüsse und Förderanträge einfließen kann.
/ 04 — Formate und Preise
Was ein Haushaltsansatz dafür können muss.
Damit ihr die Position ansetzen könnt, bevor ihr uns schreibt.
| Format | Umfang | Preis |
|---|---|---|
| Innovationsworkshop | 2 Tage, vor Ort oder Offsite (kompakt auch 1-tägig) | 5.400 € netto (2 Tage + Konzeption & Doku) |
| Team-Schulung | 1–2 Tage, Präsenz oder Remote | 3.600 € netto (1 Tag), 5.400 € netto (2 Tage) |
| Längere Begleitung | Mehrere Monate, Zuschnitt nach Vorhaben | Nach Etappenplan, Grundlage 1.800 € je Tag (ab dem dritten Tag 1.500 €) |
| Vortrag oder Keynote | 30–60 Minuten plus Austausch | Ab 3.500 € netto (online ab 2.200 €, mit Werkstatt ab 5.500 €) |
Alle Preise netto zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer sowie Reise- und Übernachtungskosten. Gemeinnützige Träger, Genossenschaften und Bildungseinrichtungen zahlen 20 % weniger. Ausführlich mit Rechenbeispielen: Was Innovationsberatung kostet →
/ 05 — Anfragen
Schildert die Lage, wir machen ein Angebot draus.
Unverbindlich und kostenlos. Auf Wunsch bekommt ihr das Angebot in einer Form, die intern weitergereicht werden kann.
- 1 Thema
- 2 Format
- 3 Eckdaten
- 4 Kontakt
Was schwebt euch vor?
Lieber klassisch? Mail an hey@tomorrow.tools — Text genügt.