01
Stadtentwicklung unter Komplexität
Wie gestalten wir Stadtentwicklung, wenn klassische Planungsinstrumente an der Realität scheitern?
StadtentwicklungBeteiligungInnovationQualifizierung
Darum gibt es TfT Public
In öffentlichen Vorhaben liegen Interessen, Verfahren und Ungewissheit gleichzeitig auf dem Tisch. Diese Gleichzeitigkeit ist der eigentliche Job — und dafür braucht es anderes Handwerkszeug als einen Projektplan.
TfT Public arbeitet mit Städten, Kommunen und Behörden an genau dieser Gleichzeitigkeit — mit Methoden, die zu euren Verfahren und eurer Verantwortung passen und verlässlich in die Umsetzung führen.
/ 01 — Kommt euch das bekannt vor?
Die Fragen, mit denen man zu uns kommt.
Interessen, Verfahren und Ungewissheit liegen gleichzeitig auf dem Tisch. Genau für diese Lage sind unsere Werkzeuge gebaut.
02
Beteiligung, die etwas bewegt
Wie bringen wir Beteiligung, Innovation und Verwaltungsroutine produktiv zusammen — statt sie gegeneinander laufen zu lassen?
03
Interessen statt Konsens-Brei
Wie navigieren wir Interessenskonflikte, ohne in Beliebigkeit zu enden — und ohne Beteiligte zu verlieren?
04
Handlungsfähigkeit in unklaren Lagen
Wie entwickeln wir als Behörde Handlungsfähigkeit, wenn Rechts- und Förderlagen unklar sind?
/ 02 — Was ihr bekommt
Werkzeuge, die in Verwaltungen funktionieren.
Kein Methoden-Zirkus, keine Buzzword-Beratung. Wir arbeiten strukturiert, anschlussfähig an eure Verfahren — und pragmatisch genug, dass am Ende etwas umgesetzt wird.
- Design Thinking in Stadtentwicklung 01
- Beteiligungs- & Innovationsarchitekturen 02
- Formate für öffentliche Prozesse 03
- Qualifizierung für Verwaltungsteams 04
- Vorträge & Keynotes 05
/ 03 — Pionier-Case
Neustadt in Holstein: ein Hafenquartier, das die Menschen lieben.
Design Thinking in der Stadtentwicklung — als das noch niemand gemacht hat. In einem mehrjährigen Pionier-Projekt haben wir mit der Stadt und der TU Berlin die Entwicklung des Hafenquartiers gestaltet.
2014–2016
Stadt Neustadt in Holstein · Umsetzung bis 2030
Vom Beteiligungsprozess zum Quartier
Rund 20 Mikroworkshops mit Bevölkerung, Verwaltung, Politik und Wirtschaft. Daraus wurden Leitplanken, mit denen die Stadt weiterplanen konnte.
Zum ganzen Case →/ 04 — Referenzen Public
Mit wem wir gearbeitet haben.
Stadt Neustadt in HolsteinLand BerlinLandeshauptstadt PotsdamStadt AachenBerliner WasserbetriebeDie Autobahn
/ Aus dem Magazin
Was wir über Innovation in der Verwaltung geschrieben haben.
Alles frei lesbar, ohne Anmeldung. Wenn ihr wissen wollt, wie wir arbeiten, fangt hier an.
20+ Design Thinking Beispiele aus der Praxis
Über 20 echte Design-Thinking-Beispiele aus der Praxis – von Airbnb, GE und IKEA bis zur Stadttransformation in Neustadt in Holstein. Jeder Fall mit Herausforderung, Ansatz und Ergebnis auf einen Blick. Zum Stöbern, Nachmachen und Mitnehmen in den nächsten Workshop.
Lesen →Design-Thinking-Workshop selbst moderieren — der Crashkurs, Schritt für Schritt
Am Ende dieses Artikels moderierst du deinen ersten Design-Thinking-Workshop.
Lesen →Wo liegt der Unterschied zwischen interdisziplinär und multidisziplinär? (2026)
(In der akademischen Literatur existiert eine zweite, ebenfalls etablierte Lesart, in der „inter-" und „multidisziplinär" genau umgekehrt verwendet werden — siehe Begriffshinweis weiter unten.).
Lesen →/ Aus der Zukunftsakademie
Ohne Angebot, direkt buchbar.
Wenn ihr das Handwerk lieber selbst im Haus habt: Diese Kurse sind auf Verwaltungen und öffentliche Träger zugeschnitten.
Offene Kurse mit festen Terminen. Jeder davon lässt sich auch inhouse für euer Team buchen — dann läuft er über das Angebot.
/ Auch als Vortrag
Vor eurem Publikum, in 45 Minuten.
Verwaltungstagung, Fachkongress, Klausur der Amtsleitungen: In 45 Minuten hören alle dasselbe — und reden danach über dieselbe Sache.
Keynote ab 3.500 € netto. Gemeinnützige Träger, Genossenschaften und Bildungseinrichtungen zahlen 20 % weniger.
- 02 · Piratize
Wieder unternehmerisch werden
Jahresauftakt · Kick-off · Transformationsprogramme · Verwaltung
Eine gemeinsame Sprache für den Unterschied zwischen kompliziert und komplex.
- 01 · Nebelkompetenzen
Entscheiden, wenn keine Karte mehr passt
Führungskräftetagung · Strategieklausur · Risiko- und Innovationsfunktionen
Eine Diagnosefrage, die schon im nächsten Meeting funktioniert: Welcher Nebel denn genau?
/ 05 — Angebot anfragen
Sagt uns, was ansteht — wir machen ein Angebot draus.
Vier Klicks, unverbindlich und kostenlos. Auch Stichworte oder der Text aus eurer internen Abstimmung reichen völlig.
- 1 Thema
- 2 Format
- 3 Eckdaten
- 4 Kontakt
Was schwebt euch vor?
Lieber klassisch? Mail an hey@tomorrow.tools — Text genügt.
Noch nicht so weit?
Erstmal mitlesen.
Simons Zukunftshacks — Innovations-Know-how, niedrigschwellig und werbefrei.