Das bekannteste Beispiel ist die Tastenanordnung QWERTY (im Deutschen QWERTZ), die der Wirtschaftshistoriker Paul A. David 1985 untersucht hat: Sie hat sich gehalten, weil alle sie gelernt haben und alle Geräte sie haben; ob es bessere Anordnungen gibt, spielt dafür kaum eine Rolle. In Organisationen entsteht Pfadabhängigkeit durch Investitionen, Routinen, Verträge und Gewohnheiten. Sie erklärt, warum die Kompetenzfalle so schwer zu verlassen ist. Wie Organisationen alte Wege aufgeben: Organisationales Verlernen.
Pfadabhängigkeit
Frühere Entscheidungen legen spätere fest: Ein einmal eingeschlagener Weg wird beibehalten, auch wenn es inzwischen bessere gibt.
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