Robert K. Greenleaf beschrieb die Idee 1970 im Essay The Servant as Leader. Wer so führt, fragt zuerst, was die Menschen im Team brauchen, um zu wachsen und gute Arbeit zu machen, und sieht die eigene Macht als Mittel dafür. Zuhören, Entwicklung anderer und Verantwortung für das Ganze stehen im Vordergrund. Die Rolle des Scrum Masters wird oft so beschrieben. Mehr zu verantwortungsvoller Führung: Zukunftsfitness und verantwortungsvolle Führung.
Servant Leadership
Führungsverständnis, nach dem eine Führungskraft zuerst den Menschen im Team dient. Geprägt von Robert K. Greenleaf 1970.
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