James MacGregor Burns stellte 1978 in seinem Buch Leadership zwei Arten von Führung gegenüber: die transaktionale, die Leistung gegen Belohnung tauscht, und die transformationale, die Werte und Ziele der Geführten anspricht. Bernard M. Bass hat das Konzept später für Organisationen ausgearbeitet. Typisch sind eine klare Vision, Vorbildverhalten, geistige Anregung und Zuwendung zum Einzelnen. Was Führung für Innovation zusätzlich braucht, steht in Führungskräfteentwicklung für Innovation.
Transformationale Führung
Führung, die Menschen über ein gemeinsames Ziel, Vorbild und Förderung zu mehr bewegt, als Tausch von Leistung gegen Belohnung bewirkt.
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