Frederic Laloux hat 2014 im Buch Reinventing Organizations Unternehmen untersucht, die ohne klassische Hierarchie arbeiten, und ihnen die Farbe Teal (Blaugrün) gegeben. Er beschreibt drei Merkmale: Selbstführung in Teams ohne Chefs, Ganzheit, also Platz für den ganzen Menschen bei der Arbeit, und einen evolutionären Sinn, der die Richtung vorgibt. Beispiele aus dem Buch sind der niederländische Pflegedienst Buurtzorg und der Autozulieferer FAVI. Wie viel Selbstorganisation ein Team braucht, ist Thema im Kurs Agile Zusammenarbeit.
Teal-Organisation
Organisationsform nach Frederic Laloux, die auf Selbstführung, Ganzheit und einem sich entwickelnden Sinn beruht.
Mehr zu Arbeit, Führung, Zusammenarbeit
New Work, Führung und wie Teams sich organisieren.
Strecke Teams und Beteiligung