Die Methode stammt aus dem Toyota-Produktionssystem; Mike Rother und John Shook haben sie 1998 im Buch Learning to See für andere Unternehmen beschrieben. Man zeichnet jeden Schritt vom Eingang bis zur Lieferung mit Bearbeitungs- und Wartezeiten und sieht so, wo Arbeit liegen bleibt. Danach entwirft man einen besseren Soll-Zustand. Die Methode passt zu wiederkehrenden Abläufen. Anleitung: Value Stream Mapping.
Value Stream Mapping
Methode, den ganzen Weg eines Produkts oder Auftrags als Wertstrom zu zeichnen, um Wartezeiten und Verschwendung zu finden.
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