Andy Grove hat die Methode bei Intel eingeführt; John Doerr brachte sie 1999 zu Google und beschrieb sie 2018 im Buch Measure What Matters. Ein Objective sagt, wohin es geht, die Key Results zeigen, woran man merkt, dass man angekommen ist. Üblich sind Zyklen von einem Quartal, offene Ziele für alle sichtbar und ehrgeizige Vorgaben, die nicht ganz erreicht werden müssen. In sehr ungewissen Vorhaben passen kurze Lernschleifen oft besser, siehe Lean Startup. Ziele und Steuerung im Neuen: Innovationsberatung.
OKR (Objectives and Key Results)
Zielsystem mit wenigen qualitativen Zielen (Objectives) und je zwei bis fünf messbaren Schlüsselergebnissen (Key Results) pro Zyklus.
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