Unternehmerisches Denken lässt sich nicht in einem Vortrag vermitteln. Eine Rednerin kann begeistern, aber am Montag danach steht dieselbe Person vor denselben Freigabeprozessen und weiß nicht, wo sie anfangen soll. Ein Seminar, das wirkt, gibt den Teilnehmenden eine Denklogik, die sie an eigenen Vorhaben ausprobieren, und es endet mit einem ersten Schritt, der in den Tagen danach passiert.
Was Teilnehmende lernen sollten
- Gelegenheiten erkennen. Probleme der Kundschaft, Lücken in Abläufen, Überraschungen im Alltag als Ausgangspunkt nutzen.
- Mit vorhandenen Mitteln anfangen. Was weiß ich, wen kenne ich, was kann ich? Daraus entstehen erste Schritte, die kein neues Budget brauchen.
- Den leistbaren Einsatz festlegen. Vor dem Versuch klären, wie viel Zeit und Geld er kosten darf.
- Partner gewinnen. Kolleginnen, andere Abteilungen, Kunden so einbinden, dass sie etwas beitragen und mitentscheiden.
- Mit Rückmeldung arbeiten. Einen Versuch auswerten und daraus den nächsten Schritt ableiten.
Diese Fähigkeiten beruhen auf der Forschung von Saras Sarasvathy zur Effectuation, der Entscheidungslogik erfahrener Gründerinnen und Gründer. Eine Einführung gibt der Artikel Was ist Effectuation?, die Prinzipien im Einzelnen der Artikel über die Effectuation-Prinzipien.
Wie ein gutes Training aufgebaut ist
Erleben
Am Anfang steht eine Übung, in der die Teilnehmenden mit begrenzten Mitteln unter Zeitdruck etwas starten müssen. Sie merken dabei selbst, wie sie entscheiden, und wo sie auf eine Genehmigung oder einen Plan warten, den es nie geben wird. Beispiele für solche Übungen stehen im Artikel über Effectuation-Übungen.
Die Logik verstehen
Danach werden die Prinzipien erklärt, mit Beispielen aus Unternehmen und aus dem Alltag der Teilnehmenden. Typische Situationen stehen im Artikel Unternehmerisches Denken und Handeln: Beispiele.
Am eigenen Vorhaben anwenden
Jede Person oder jedes Team bringt eine echte Frage mit: einen Ablauf, der nervt, eine Kundengruppe, die wegbleibt, eine Idee, die seit Monaten in der Schublade liegt. Mit den Prinzipien wird daraus ein erster Versuch, der in den nächsten Tagen startet.
Transfer sichern
Das Seminar endet mit einer Verabredung: Was mache ich bis wann, wen brauche ich dafür, wann berichte ich? Ein kurzer Termin einige Wochen später zeigt, was passiert ist, und macht den nächsten Schritt leichter.
Formate
- Offener Kurs für Einzelne. Für Menschen, die unternehmerisches Denken für sich lernen wollen, aus verschiedenen Organisationen.
- Inhouse-Training für Teams. Ein Team arbeitet an Vorhaben aus dem eigenen Bereich. Die Führungskraft ist beim Auftakt dabei und vergibt den Spielraum für die Versuche.
- Programm über mehrere Monate. Module im Abstand von einigen Wochen, dazwischen Versuche im Alltag, dazu Austausch zwischen den Teilnehmenden.
- Format für Auszubildende. Ein Projekt mit kleinem Budget und echtem Kundenkontakt, beschrieben im Artikel über unternehmerisches Denken in der Ausbildung.
- Impuls für Führungstagungen. Ein Vortrag, der die Logik vorstellt und eine gemeinsame Sprache schafft, als Auftakt für eines der anderen Formate.
Woran man ein gutes Seminar erkennt
- Es arbeitet an Vorhaben der Teilnehmenden.
- Es beruht auf Forschung und benennt sie.
- Es endet mit einem ersten Schritt und einer Verabredung zur Auswertung.
- Es bezieht die Führung ein, weil ohne Spielraum kein Versuch stattfindet. Was Unternehmen dafür tun müssen, steht im Artikel Unternehmerisches Denken bei Mitarbeitenden fördern.
- Es macht klar, dass unternehmerisches Denken mit jedem Versuch wächst.
Wie wir dabei arbeiten
Wir geben Seminare und Programme zu unternehmerischem Denken und Handeln für Unternehmen, Verwaltungen, Hochschulen und soziale Organisationen, auf der Grundlage der Effectuation-Forschung und mit unserem Framework Piratize für Handlungsfähigkeit in Ungewissheit. In der Zukunftsakademie laufen zwei offene Online-Trainings mit je zwei Live-Terminen: Effectuation Basics für unternehmerisches Handeln im eigenen Job und Entrepreneurship Essentials für den Weg von der Idee zur ersten zahlenden Kundschaft. Inhouse-Formate für Unternehmen stehen unter TfT Corporate.
Häufige Fragen
Wie lange sollte ein Seminar zu unternehmerischem Denken dauern?
Für den Einstieg reichen ein Tag oder zwei halbe Tage. Wirkung entsteht, wenn danach Versuche im Alltag folgen und ausgewertet werden.
Online oder in Präsenz?
Beides funktioniert. Online eignet sich gut für offene Kurse mit Teilnehmenden aus verschiedenen Orten, Präsenz für Teams, die gemeinsam an ihren Vorhaben arbeiten.
Für wen eignet sich das?
Für Beschäftigte in jeder Rolle, für Führungskräfte, die Spielraum geben wollen, für Auszubildende und für Menschen, die über eine Gründung nachdenken.