Etablierte Unternehmen sind gut darin, ihr bestehendes Geschäft effizient zu führen. Neues entsteht dort schwerer, weil Planung, Kennzahlen und Freigaben auf das Bekannte ausgerichtet sind. Corporate Entrepreneurship beschreibt die Versuche, unternehmerisches Handeln trotzdem ins Unternehmen zu holen. Der Begriff stammt aus der Forschung und wird im Deutschen oft mit „Unternehmertum im Unternehmen“ übersetzt.
Die Formen von Corporate Entrepreneurship
Intrapreneurship
Einzelne Beschäftigte oder kleine Teams bauen ein neues Vorhaben im Unternehmen auf, mit dessen Ressourcen und mit unternehmerischer Haltung. Intrapreneurship setzt bei den Menschen an. Was es bedeutet und welche Beispiele es gibt, steht im Artikel über Intrapreneurship, wie ein Unternehmen es fördert, im Artikel Intrapreneurship fördern.
Internes Corporate Venturing
Das Unternehmen gründet eigene Einheiten für neue Geschäfte, etwa einen Inkubator, ein Innovationslabor oder eine Venture-Einheit mit eigenem Budget. Dort entstehen neue Produkte und Geschäftsmodelle mit mehr Freiheit als im Kerngeschäft. Schwierig wird es bei der Übergabe: Was im Labor funktioniert, muss später vom Kerngeschäft übernommen oder als eigenes Unternehmen ausgegründet werden.
Externes Corporate Venturing
Das Unternehmen beteiligt sich an Start-ups, kooperiert mit ihnen oder kauft sie. So kommt Neues von außen ins Haus. Dafür braucht es Strukturen, die mit dem Tempo von Start-ups mithalten, und Fachbereiche, die bereit sind, mit ihnen zusammenzuarbeiten.
Strategische Erneuerung
Das Unternehmen verändert sein eigenes Geschäftsmodell, seine Strukturen oder seine Märkte grundlegend. Diese Form ist die schwierigste, weil sie das bestehende Geschäft selbst in Frage stellt. Wie Unternehmen das Kerngeschäft pflegen und gleichzeitig Neues aufbauen, beschreibt der Artikel über organisationale Ambidextrie.
Welche Form wann passt
- Wenn die Ideen im Haus sind, aber nicht umgesetzt werden, hilft Intrapreneurship mit klaren Bedingungen.
- Wenn das Neue im Kerngeschäft keinen Platz hat, weil es andere Kundschaft, andere Preise oder ein anderes Tempo braucht, hilft eine eigene Einheit.
- Wenn Wissen oder Technik fehlen, helfen Kooperationen und Beteiligungen.
- Wenn das Geschäftsmodell selbst unter Druck steht, führt kein Weg an der strategischen Erneuerung vorbei, und die anderen Formen liefern ihr die Versuche.
In der Praxis kombinieren Unternehmen mehrere Formen. Allen gemeinsam ist eine Entscheidungslogik, die bei den vorhandenen Mitteln ansetzt, Versuche klein hält und Partner einbindet. Die Forschung nennt sie Effectuation; wie sie im Management angewendet wird, steht im Artikel über Effectuation im Management.
Corporate Entrepreneurship im Mittelstand
Mittelständische Betriebe haben selten Budget für einen Inkubator oder eine Beteiligungsgesellschaft. Sie haben kurze Wege, Inhaberinnen, die schnell entscheiden, und Beschäftigte, die die Kundschaft persönlich kennen. Für sie ist Corporate Entrepreneurship meist eine Mischung aus Intrapreneurship, Kooperationen mit Start-ups oder Hochschulen und einem Innovationsprozess, den der Betrieb selbst führt. Wie das aussieht, steht im Artikel über Innovation im Mittelstand.
Woran Corporate Entrepreneurship hängen bleibt
- Das Labor als Insel. Die Venture-Einheit entwickelt neue Produkte, das Kerngeschäft übernimmt keines davon.
- Kennzahlen aus dem Kerngeschäft. Ein Vorhaben im ersten Jahr wird an der Rendite gemessen, die das Kerngeschäft liefert, und eingestellt.
- Unternehmertum ohne Unternehmer. Die Struktur steht, aber niemand im Haus hat gelernt, unternehmerisch zu entscheiden. Wie man das lernt, steht im Artikel über das Seminar zu unternehmerischem Denken.
- Kein Weg nach dem Erfolg. Niemand hat geklärt, wohin ein erfolgreiches Vorhaben wechselt und was die Beteiligten davon haben.
Wie wir dabei arbeiten
Wir begleiten Unternehmen beim Aufbau unternehmerischer Strukturen, von Intrapreneurship-Programmen über Innovationsprozesse bis zur Arbeit mit der Führung an Ambidextrie, und wir trainieren Beschäftigte und Führungskräfte in unternehmerischem Denken und Handeln. Die Formate stehen unter TfT Corporate, offene Kurse in der Zukunftsakademie, etwa die Masterclass Ambidextrie.
Häufige Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Corporate Entrepreneurship und Intrapreneurship?
Corporate Entrepreneurship ist der Oberbegriff auf Ebene des Unternehmens. Intrapreneurship ist eine seiner Formen und setzt bei einzelnen Beschäftigten an.
Was bedeutet Corporate Entrepreneurship auf Deutsch?
Gebräuchlich ist „Unternehmertum im Unternehmen“. Gemeint ist unternehmerisches Handeln in einer bestehenden Organisation.
Lohnt sich Corporate Entrepreneurship für kleinere Unternehmen?
Ja, in einer schlanken Form: Beschäftigte mit Spielraum für Versuche, ein Innovationsprozess mit festen Terminen und Kooperationen mit Partnern, die Wissen oder Technik mitbringen.