Wenn nichts davon passt, schreibt trotzdem. Das klären wir im Erstgespräch.
Wer bei uns darf Neues ausprobieren, ohne an den Zahlen des Kerngeschäfts gemessen zu werden?
Mit dieser Frage beginnt jede Werkstatt. Die Antwort zeigt, wie viel Raum die Erkundung bei euch hat und wo die Logik des Kerngeschäfts sie ausbremst. Warum Organisationen zum Ausschöpfen kippen →Die Preise sind Beispielrechnungen aus unserer Preisliste. Den Zuschnitt machen wir nach dem Erstgespräch.
Ein Führungsteam sortiert, was Kerngeschäft ist und was Erkundung, und legt fest, wie beides zusammenarbeitet.
ab 3.600 €netto für einen Tag inklusive Konzeption und Doku
Ein Leitungskreis beschließt Erkundungsfelder und die passende Form der Ambidextrie und verankert beides in der Planung.
5.400 €netto, 2 Tage inklusive Konzeption und Doku
Ein Erkundungsteam, ein Lab oder eine Ausgründung startet, und wir begleiten es bis zur ersten Entscheidung.
1.800 € pro Tagnetto, ab dem dritten Tag 1.500 €, nach Etappenplan
Ein Impuls für Führungstagung, Strategieklausur oder Kick-off: wie Organisationen ihr Kerngeschäft halten und zugleich Neues bauen.
ab 3.500 €netto, online ab 2.200 €, mit Werkstatt ab 5.500 €
DetailsAlle Preise netto zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer sowie Reise- und Übernachtungskosten. Gemeinnützige Träger, Genossenschaften und Bildungseinrichtungen zahlen 20 % weniger.
Die Schritte gelten für den Konzernbereich wie für den Familienbetrieb. Die Form unterscheidet sich, die Logik bleibt.
Wie viel Energie fließt ins Kerngeschäft, wie viel ins Erkunden? Wo bremsen Kennzahlen, Budgets und Gewohnheiten das Neue aus?
Kerngeschäft und Erkundung bekommen eigene Maßstäbe: Effizienz für das Hauptschiff, Lernfortschritt für die Dinghys.
Die Leitung verantwortet beides gemeinsam, entscheidet über Ressourcen für beide Seiten und schützt die Erkundung.
Kleine Teams mit Auftrag, Zeit und Budget im Rahmen des leistbaren Verlusts. Mit festem Termin für die nächste Entscheidung.
Was sich bewährt, wandert ins Kerngeschäft oder wird eigenständig ausgebaut. Was sich nicht bewährt, endet bewusst.
Wir antworten werktags innerhalb von 24 Stunden, mit einem Terminvorschlag, einer Rückfrage oder einer Absage.
Ein kurzes Formular. Wo es zwischen Kerngeschäft und Neuem hakt und ein ungefährer Zeitraum reichen für den Anfang.
Etwa 30–45 Minuten, kostenlos: Was läuft im Kerngeschäft, was soll entstehen, wer entscheidet.
Schriftlich, mit Format, Umfang, Preis und Terminen. Für öffentliche Auftraggeber mit den üblichen Vergabeunterlagen.
Wir moderieren, euer Führungsteam entscheidet. Am Ende liegen Erkundungsfelder, Mandate und Termine auf dem Tisch.
Bauplan und Dokumentation bleiben bei euch. Wenn ihr wollt, begleiten wir die ersten Erkundungsteams bis zur Entscheidung.
Die Anfrage ist kostenlos und unverbindlich. Format und Zeitraum dürfen noch offen sein.
Lieber klassisch? Mail an hey@tomorrow.tools — Text genügt.
Die Grundlagen stehen vollständig und kostenlos im Magazin.
Ambidextrie ist ein Teil unserer Innovationsberatung → Für einzelne Führungskräfte gibt es die Masterclass in der Akademie →