Organisationsentwicklung setzt dort an, wo ein neues Organigramm nicht reicht: wenn Teams mit verschiedenen Routinen zusammenarbeiten sollen, wenn Rollen unklar sind oder Abläufe nicht mehr passen. Typisch sind Diagnose, gemeinsame Ziele, Workshops, Begleitung über Monate und regelmäßige Auswertung. Die Betroffenen sind beteiligt, weil sie die Veränderung im Alltag umsetzen müssen. Verwandt sind Change Management und Unternehmenskultur. Ein Beispiel aus Hochschulen: Organisationsentwicklung an Hochschulen.
Organisationsentwicklung
Geplante, langfristige Veränderung einer Organisation, bei der Strukturen, Abläufe und Zusammenarbeit gemeinsam mit den Beschäftigten weiterentwickelt werden.
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