Michael Tushman und Charles O'Reilly haben diese Form ab 1996 ausgearbeitet. Die neue Einheit bekommt eigene Leute, Prozesse und Kennzahlen, damit das Kerngeschäft sie nicht erdrückt; die Leitung sorgt dafür, dass sie trotzdem auf Kund:innen, Marke und Wissen des Hauses zugreifen kann. Die anderen Formen sind die kontextuelle und die sequenzielle Ambidextrie. Die drei im Vergleich: Strukturelle, kontextuelle und sequenzielle Ambidextrie.
Strukturelle Ambidextrie
Form der Ambidextrie, bei der Kerngeschäft und Neues in getrennten Einheiten laufen, die eine gemeinsame Leitung verbindet.
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Neues anfangen, Altes beenden, beides im selben Haus.
InnovationsberatungIm Magazin
Wo Strukturelle Ambidextrie im Magazin vorkommt
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