Wer an einer Dusche mit langer Leitung dreht, merkt die Wirkung erst später, dreht nach und verbrüht sich. So geht es Organisationen mit Personalaufbau, Preisänderungen oder Maßnahmen gegen Fehler: Die Wirkung ist noch nicht da, also wird nachgesteuert, dann kommt sie doppelt. Im Kausalschleifen-Diagramm markiert man Verzögerungen mit zwei Strichen am Pfeil. Wie man sie einzeichnet: Kausalschleifen-Diagramm.
Verzögerung (Systems Thinking)
Zeit zwischen einer Ursache und ihrer Wirkung. Verzögerungen sind der häufigste Grund, warum Systeme überschießen oder schwanken.
Im Magazin
Wo Verzögerung (Systems Thinking) im Magazin vorkommt
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