Design Thinking wird bei uns am häufigsten angefragt, deshalb ist die Strecke am weitesten ausgebaut. Sie beginnt mit zwei halben Tagen online, in denen du den Prozess einmal an einem Mini-Fall durchläufst. Dann folgen zwei Präsenztage mit echtem Problem, echten Nutzer:innen und einem Prototyp zum Anfassen. Die dritte Stufe zeigt, wo KI den Prozess beschleunigt und wo sie nur so tut. Und wer Design Thinking in der eigenen Organisation verankern soll, geht in die zwölfwöchige Coach-Ausbildung. Jede Stufe steht für sich; wer nach Kompakt aufhört, hat trotzdem einen kompletten Durchlauf hinter sich.

Für Teams, die Design Thinking einführen oder auffrischen wollen · Innovationsverantwortliche, die die Methode intern verankern sollen · Lehrende und Multiplikator:innen an Hochschulen

Die KI-Werkstatt hat vier Stufen. Zuerst bringt der Teamkurs alle auf ein gemeinsames Niveau: Prompts, Werkzeuge, drei Workflows für den Alltag. Dann sortiert die Potenzialanalyse an einem Tag, welche Use Cases bei euch etwas bringen und welche nur teuer sind. Wer Innovationsprozesse betreibt, lernt in der dritten Stufe, wo KI sie beschleunigt. Im Prototyping-Sprint wird aus dem priorisierten Fall etwas, das läuft, an euren Daten. Für KMU gibt es die Einführung auch als geförderte Lernreise.

Für Teams, die KI vom Spielzeug zum Werkzeug machen wollen · KMU-Geschäftsführung und Digitalisierungsverantwortliche · Öffentliche Verwaltung und Sozialunternehmen vor der ersten KI-Investition

Diese Frage steht im Zentrum unserer Arbeit. Die Strecke beginnt bei Effectuation, der Entscheidungslogik erfahrener Unternehmer:innen: von den eigenen Mitteln vorwärts, nicht vom Ziel rückwärts. Die Piratize Exploration Journey ist unser Flaggschiff, zwei Präsenztage mit Kickoff und Transfer online. Das Trainingscamp verlegt die Arbeit ins Reallabor Zukunft, zwei Tage unter realen Bedingungen. Wer danach dranbleiben will, hängt das vierwöchige Zukunftsfitness-Programm mit Peer-Gruppe an.

Für Gründer:innen und Intrapreneur:innen mit einem echten Vorhaben im Nebel · Führungskräfte, deren Pläne regelmäßig von der Realität kassiert werden · Teams mitten in Transformation oder Krise

Warm-ups sind der Einstieg, weil man sie sofort braucht und sofort merkt, ob sie sitzen. Danach kommt das große Training: Ziel, Dramaturgie, Drehbuch, Moderation, zwei Tage in Präsenz. Wer sein Repertoire erweitern will, nimmt LEGO® Serious Play dazu. Und wer vor Publikum, Kamera oder Entscheider:innen überzeugen muss, trainiert den Auftritt. Design Sprint Facilitation, Scrum & Kanban und die How-Might-We-Masterclass sind die Seitenäste für spezielle Formate.

Für Alle, die regelmäßig Workshops leiten, intern oder für Kund:innen · Trainer:innen, Berater:innen, Scrum Master, Coaches · Teamleads, die Meetings lebendiger machen wollen

Die Strecke beginnt spielerisch: Futures Literacy mit Serious Games bringt Stakeholder ins Denken in Zukünften, auch die, die sonst abwinken. Strategic Foresight liefert dann das Handwerk, Signale zu scannen, Szenarien zu bauen und Strategie daraus abzuleiten. Design Futuring macht mögliche Welten anfassbar, als Artefakte, die eine Debatte auslösen. Systemisches Denken und Ambidextrie ergänzen die Strecke für alle, die Strategie im laufenden Betrieb umsetzen müssen.

Für Strategie- und Innovationsverantwortliche · Öffentliche Hand und NGOs mit langen Planungshorizonten · Führungsteams vor Richtungsentscheidungen

Entrepreneurship Essentials zeigt die unternehmerischen Grundbewegungen ohne Businessplan-Theater. Business Model Innovation nimmt die Mechanik hinter dem Angebot auseinander und zeigt, wie man neue Modelle testet, bevor man sie baut. Regenerative Geschäftsmodelle und Nachhaltigkeitstransformation sind die Stufen für alle, die Wertschöpfung und Wirkung zusammenbringen müssen. Wer die eigene Organisation als lebendiges System begreifen will, nimmt den Garten-Workshop dazu; wer einen Ort entwickelt, den Kurs zu Zukunftsorten.

Für Gründungsinteressierte vor dem ersten Schritt · Unternehmer:innen und Nachfolger:innen im Mittelstand · Sozialunternehmer:innen, die Wirkung und Umsatz verbinden wollen

Zwei Masterclasses am Anfang: Zukunftsmut für Menschen, die die Nachrichtenlage lähmt, und die Inner Development Goals als Trainingsplan fürs Team. Dann zwei Trainings zur Zusammenarbeit selbst: multidisziplinäre Teams, die liefern, und Veränderung in KMU, die alle mitbauen. Und wenn sich Fragen zwischen Whiteboard und Videocall nicht lösen lassen, das Camp am Zukunftsort in Nieklitz.

Für Teams nach Wachstum, Umbau oder Konflikt · Führungskräfte cross-funktionaler Teams · KMU-Geschäftsführung vor Struktur- oder Kulturveränderungen