Auszubildende lernen in vielen Betrieben vor allem, Anweisungen gut auszuführen. Unternehmerisches Denken kommt später, wenn überhaupt. Dabei ist die Ausbildung der beste Zeitpunkt dafür. Hier steht, wie Ausbildungsbetriebe unternehmerisches Denken mit Projekten, Juniorfirmen und echtem Kundenkontakt fördern und welche Rolle die Ausbilderinnen und Ausbilder dabei spielen.
Lesen →Corporate Entrepreneurship ist der Oberbegriff für alle Wege, auf denen ein etabliertes Unternehmen unternehmerisch Neues schafft: durch Beschäftigte mit eigenen Vorhaben, durch interne Venture-Einheiten, durch Beteiligungen an Start-ups oder durch die Erneuerung des eigenen Geschäfts. Hier steht, welche Formen es gibt, wann welche passt und was der Mittelstand davon braucht.
Lesen →Intrapreneure sind Beschäftigte, die in ihrem Unternehmen etwas Neues aufbauen, als wären sie Gründer. Hier steht, was Intrapreneurship bedeutet, wie es sich von Entrepreneurship unterscheidet, welche bekannten Beispiele es gibt und was ein Unternehmen braucht, damit Intrapreneure nicht kündigen, um ihre Idee anderswo umzusetzen.
Lesen →Wer ein Seminar zu unternehmerischem Denken sucht, findet viel Motivation und wenig Methode. Hier steht, was Teilnehmende in einem guten Training lernen, wie es aufgebaut ist, welche Formate es für Einzelne, Teams und Auszubildende gibt und woran man ein Seminar erkennt, das im Alltag etwas verändert.
Lesen →Unternehmerisches Denken klingt nach Gründung und Start-up. Im Arbeitsalltag zeigt es sich meist kleiner: in einer Verkäuferin, die einem Kundenproblem nachgeht, oder in einem Azubi, der einen Ablauf vereinfacht. Hier stehen Beispiele aus verschiedenen Berufen, was sie gemeinsam haben und was mit unternehmerischem Denken nicht gemeint ist.
Lesen →„Unsere Leute sollen denken wie Unternehmer“ steht in vielen Leitbildern. Im Alltag passiert es selten, weil den Beschäftigten dafür Spielraum, Informationen und Rückendeckung fehlen. Hier steht, was unternehmerisches Denken und Handeln bei Mitarbeitenden konkret meint, welche Bedingungen ein Unternehmen schaffen muss und wie die Fähigkeit trainiert wird.
Lesen →Hofladen, Ferienwohnung, Energie, Bildungsangebote, Lohnarbeit: Viele Betriebe suchen ein zweites oder drittes Standbein. Oft wird es vom Betrieb her geplant, mit dem, was Gebäude und Maschinen hergeben. Hier steht, wie Design Thinking hilft, neue Standbeine von der Kundschaft her zu entwickeln und günstig zu testen, bevor investiert wird.
Lesen →Lange hieß Gründungslehre an Hochschulen vor allem: einen Businessplan schreiben. Die Forschung zu erfahrenen Gründerinnen und Gründern zeigt, dass unternehmerisches Handeln anders funktioniert. Hier steht, was Studierende in der Entrepreneurship Education lernen sollten, welche Formate wirken und wie Lehre und Gründungsförderung zusammenkommen.
Lesen →Wenn von KI in der Landwirtschaft die Rede ist, geht es meist um Feldroboter, Drohnen und Sensoren. Für die meisten Betriebe liegt der schnellere Nutzen woanders: im Büro, bei Anträgen, in der Direktvermarktung und bei der Vorbereitung von Entscheidungen. Hier steht, wo Sprachmodelle einem Betrieb Arbeit abnehmen, wo Vorsicht nötig ist und wie Genossenschaften und Verbände ihre Mitglieder dabei unterstützen.
Lesen →Ideenwettbewerb, Innovationsboard, Hackathon — und ein halbes Jahr später ist nichts umgesetzt. Das liegt selten an der Motivation und fast immer an sechs Bedingungen, die niemand hergestellt hat.
Lesen →Unternehmerisch denken sollen inzwischen alle — was damit gemeint ist, bleibt meistens im Nebel. Es ist eine Entscheidungslogik für Ungewissheit, sie ist erforscht, und sie lässt sich üben wie ein Handwerk.
Lesen →Unter Ungewissheit ins Handeln kommen und im Handeln bleiben: Das ist unternehmerische Handlungsfähigkeit. Hier steht, aus welchen vier Bausteinen sie besteht — und wie du sie aufbaust.
Lesen →Die Strategie steht, die Realität hält sich nicht dran. Effectuation übersetzt unternehmerisches Entscheiden in den Führungsalltag — vom Budget bis zum Innovationsvorhaben.
Lesen →Hinter Effectuation stehen eine Forscherin und ein Experiment: Saras Sarasvathy ließ 27 erfahrene Unternehmer laut denken — und fand eine gemeinsame Logik für Ungewissheit.
Lesen →Effectuation lernt man im Tun. Sechs erprobte Übungen für deinen Workshop — mit Ablauf, Dauer und Gruppengröße, direkt einsetzbar.
Lesen →Effectuation ist kein vages Mindset, sondern ein Prozess mit klaren Schritten. So wendest du die Methode an — von der Mittelinventur bis zum Steuern in Ungewissheit.
Lesen →Der Schritt ins Unternehmertum ist kein Jobwechsel. Es ist ein Wechsel des ökonomischen Systems und der inneren Logik . Planbarkeit, Zuständigkeiten, Arbeitszeit, Absicherung, Erwartungsmanagement.
Lesen →Die Landwirtschaft steht vor massiven Herausforderungen: Klimawandel, steigende Betriebskosten, sich wandelnde Verbraucheransprüche und strengere gesetzliche Vorgaben erfordern innovative Lösungen.
Lesen →Dieses unternehmerische Beispiel aus der Obstwelt zeigt, wie Effectuation-Prinzipien greifen.
Lesen →Dieses Effectuation Beispiel zeigt, wie das vermeintliche "Nichts" eine unendliche Ressource sein kann.
Lesen →In den stürmischen Gewässern Norddeutschlands, wo das Herz für die Seefahrt schlägt, entfaltet sich ein fesselndes Effectuation Praxisbeispiel.
Lesen →Dieses geniale Effectuation-Fallbeispiel zeigt, wie mit Unternehmergeist aus der Not eine Tugend gemacht wird.
Lesen →Inmitten der globalen Verwerfungen, die die Corona-Krise mit sich brachte, entfaltet sich die Erfolgsgeschichte von Simon Steiner als ein glänzendes Beispiel für die Anwendung von Effectuation-Prinzipien.
Lesen →Effectuation Beispiel in der Praxis: Karl-August Tapken – Das Festival, das das Watt rockte. Dieses Effectuation Praxisbeispiel zeigt, wie unkonventionelles Denken und Handeln einzigartige Erfolgsgeschichten schreiben kann.
Lesen →In diesem Effectuation Fallbeispiel entdecken wir die inspirierende Geschichte eines Gastronomen aus Tangstedt, der sich während der Corona-Krise nicht von einem Lockdown unterkriegen ließ.
Lesen →Studierenden in BWL-Kursen werden seit langem die Prinzipien und Werkzeuge des kausalen Denkens gelehrt – das genaue Gegenteil des effectualen Denkens, das unternehmerischen Erfolg antreibt.
Lesen →Der Effectuation-Ansatz ist das Ergebnis aus der Entrepreneurship-Forschung von Prof. Sarasvathy von der Darden University Virginia.
Lesen →Design Thinking und Effectuation sind zwei prominente Ansätze in der Innovationslandschaft. Sie helfen, verzwickte Probleme zu lösen und neue Ideen zu entwickeln.
Lesen →Hier einmal in aller Kürze die 5 Prinzipien im Effectuation. "Lieber der Spatz in der Hand, als die Taube auf dem Dach!".
Lesen →Viele erfolgreiche Unternehmen, die wir kennen, haben erstaunliche Geschichten in ihren Anfängen. Zu Beginn reparierte Sony z.B.
Lesen →Effectuation ist die unternehmerische Entscheidungslogik für Lagen ohne verlässliche Prognose: Du startest bei deinen Mitteln, setzt nur Leistbares ein und lässt das Ziel im Handeln entstehen.
Lesen →Entrepreneurship umfasst sowohl das Nutzen unternehmerischer Chancen und den kreativen, gestalterischen Prozess in Organisationen oder Phasen unternehmerischen Wandels als auch eine wissenschaftliche Teildisziplin der Betriebswirtschaftslehre.
Lesen →Effectuation: Der Schlüssel zu unternehmerischem Denken und Handeln. Wieso ist es, dass einige Unternehmer scheinbar mühelos Innovationen hervorbringen, während andere im Meer der Möglichkeiten untergehen?
Lesen →Effectuation ist ein Prinzip das alle kennen und beherrschen sollten. Es hilft in Zeiten von Ungewissheit handlungsfähig zu bleiben.
Lesen →Corona hat im Frühjahr 2020 gezeigt: Planen ist unmöglich geworden. Mit Effectuation kommt man durch schwere Zeiten. Ein paar Beispiele.
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