Klassische Programme trainieren Planung, Gesprächsführung und Steuerung im Kerngeschäft. Wer Neues verantwortet, braucht zusätzlich die Fähigkeit, ohne gesicherte Prognose zu entscheiden, Versuche zu führen und Fehlschläge auszuwerten. Beides gehört zusammen, weil dieselbe Person oft beides leisten muss, siehe ambidextre Führung. Was Führung im Neuen können muss und wie man es lernt: Führungskräfteentwicklung für Innovation.
Führungskräfteentwicklung
Gezielte Vorbereitung von Führungskräften auf ihre Aufgaben, von der ersten Teamleitung bis zur Verantwortung für neue Vorhaben.
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