Projekte zu starten lernt man in jeder Organisation. Projekte zu beenden, bevor sie fertig sind oder nachdem sie ihren Zweck verloren haben, lernt kaum jemand. Hier steht, woran man erkennt, dass ein Projekt, ein Angebot oder ein Format enden sollte, wie die Entscheidung fällt, wie das Ende kommuniziert und vollzogen wird und was danach mit dem frei gewordenen Raum passiert.
Lesen →Kaum ein Feld beschäftigt sich so intensiv mit Exnovation wie Kirche und Diakonie. Mitglieder, Finanzen und Personal gehen zurück, Gebäude und Angebote bleiben. Hier steht, warum das Thema dort so weit entwickelt ist, wofür Gemeinden, Kirchenkreise und diakonische Träger Exnovation nutzen, wie ein Prozess abläuft und welche Fallen es gibt.
Lesen →Innovation und Exnovation gehören zusammen. Das eine bringt Neues herein, das andere schafft den Platz dafür. Fehlt das zweite, wachsen Organisationen in die Breite, bis niemand mehr Zeit für etwas hat. Hier steht, wie beide zusammenhängen, welche Modelle das beschreiben, vom adaptiven Zyklus der Ökologie bis zur X-Kurve der Transitionsforschung, und was daraus für die Praxis folgt.
Lesen →Wer in einer Organisation etwas beenden will, braucht drei Dinge: ein geteiltes Problembewusstsein, klare Kriterien für die Auswahl und einen guten Abschied. Hier stehen die Methoden für jeden dieser Schritte, von der Leitfrage über die Ampel und den Exnovation-Canvas bis zu Ritualen, dazu Einstiegsformate für das nächste Team-Meeting.
Lesen →Exnovation klingt abstrakt, bis man die Beispiele sieht: ein Friedhof für Schokoladensorten, ein Verzeichnis eingestellter Google-Produkte, der Ausstieg aus FCKW, Glühbirne und Atomstrom, Ärztinnen, die gezielt mit unnötigen Untersuchungen aufhören. Hier stehen Beispiele aus Unternehmen, Politik, Gesundheitswesen und Verwaltung und was Organisationen daraus lernen können.
Lesen →Organisationen lernen ständig, Neues einzuführen. Wie man Altes gezielt beendet, lernen sie kaum. Exnovation ist der Begriff für diesen bewussten, gestalteten Ausstieg aus Produkten, Abläufen, Strukturen und Gewohnheiten. Hier steht, was Exnovation bedeutet, woher der Begriff kommt, warum Aufhören so schwerfällt und wie Organisationen es angehen.
Lesen →Sportvereine und Verbände stehen vor Fragen, die sich mit Training allein nicht beantworten lassen: Wo kommen die Ehrenamtlichen her, wie bleiben Jugendliche nach dem zwölften Lebensjahr, wie passt der Verein zum Ganztag an Schulen? Hier steht, wie Innovation im organisierten Sport aussieht, wie ein Verein neue Angebote mit seinen Mitgliedern entwickelt und was Verbände dafür tun können.
Lesen →Schulen müssen sich verändern: Ganztag, Digitalisierung, Lehrkräftemangel, Inklusion, KI. Schulentwicklung soll das ordnen, endet aber oft in einem Schulprogramm, das im Ordner steht. Hier steht, wie Schulleitungen und Kollegien mit Design Thinking an echten Fragen der Schule arbeiten, wie Schülerinnen und Eltern beteiligt werden und was davon im Alltag ankommt.
Lesen →Banken, Sparkassen, Genossenschaftsbanken und Versicherungen stehen unter Druck von Fintechs, digitalen Plattformen und Kundschaft, die alles per App erledigen will. Gleichzeitig arbeiten sie unter strenger Regulierung und mit IT, die über Jahrzehnte gewachsen ist. Hier steht, wo Innovation in der Finanzbranche ansetzt, wie Häuser Neues testen, ohne Aufsicht und Datenschutz zu gefährden, und warum das Filialpersonal oft die besten Hinweise hat.
Lesen →Tourismusbetriebe kämpfen mit Personalmangel, Saisonabhängigkeit, steigenden Kosten und Gästen, die online vergleichen und Erlebnisse suchen. Destinationen müssen zugleich die Interessen von Einheimischen und Gästen ausbalancieren. Hier steht, wo Innovation im Tourismus ansetzt, wie Betriebe und Tourismusorganisationen neue Angebote mit ihren Gästen testen und warum Kooperation im Tourismus der wichtigste Hebel ist.
Lesen →Der Einzelhandel steht zwischen Onlinehandel, leeren Innenstädten, Personalmangel und Kundschaft, die Erlebnis und Bequemlichkeit zugleich will. Neue Konzepte gibt es viele, vom Self-Checkout bis zum regionalen Sortiment. Hier steht, wo Innovation im Handel ansetzt, wie ein Händler Ideen auf der eigenen Fläche testet, bevor er investiert, und warum die Beobachtung im Laden oft mehr verrät als die Kassendaten.
Lesen →Handwerksbetriebe haben volle Auftragsbücher und leere Werkstätten. Nachfolge, Nachwuchs, Digitalisierung und neue Kundenwünsche verändern das Geschäft. Hier steht, wo Innovation im Handwerk ansetzt, wie ein kleiner Betrieb sie organisiert, ohne dass der Meister die Baustelle verlässt, und wer ihn dabei unterstützt.
Lesen →Die Bauwirtschaft steht unter Druck: Fachkräfte fehlen, Kosten steigen, Kunden und Gesetzgeber verlangen klimafreundliches Bauen, und digitale Planung verändert die Zusammenarbeit. Technische Neuerungen gibt es viele. Hier steht, wie Bauunternehmen, Planungsbüros und Handwerksbetriebe am Bau Innovation organisieren, wo sie ansetzen und warum die meisten Neuerungen an den Schnittstellen entstehen.
Lesen →Fachkräfte der Sozialen Arbeit sehen jeden Tag, wo Angebote ihre Zielgruppe verfehlen. Zeit und Werkzeuge, um daraus etwas Neues zu machen, fehlen oft. Hier steht, wie Innovation in der Sozialen Arbeit aussieht, wie Design Thinking in Jugendhilfe, Beratung und Quartiersarbeit eingesetzt wird und was Teams brauchen, damit aus einer Beobachtung ein erprobtes Angebot wird.
Lesen →Krankenhäuser und Gesundheitseinrichtungen haben Ideen genug, aus der Pflege, aus der Medizin, von Start-ups und Herstellern. Was oft fehlt, ist ein Weg, auf dem eine Idee geprüft, erprobt und in den Alltag übernommen wird. Hier steht, wie Innovationsmanagement im Gesundheitswesen aufgebaut ist, welche Rollen es braucht und woran es hängen bleibt.
Lesen →In der Pflege fehlen Fachkräfte, die Zahl der Pflegebedürftigen wächst, und die Dokumentation frisst Zeit. Neue Lösungen gibt es viele, von Robotik bis Quartierspflege. Was in einer Einrichtung funktioniert, wissen am besten die Pflegekräfte selbst. Hier steht, wo Innovation in der Pflege ansetzt, wie ein Prozess mit den Beschäftigten abläuft und wie eine Einrichtung so rund 150 Fachkräfte gewonnen hat.
Lesen →Der Kindergarten, die Genossenschaft, der Mikrokredit: Viele Einrichtungen, die heute selbstverständlich sind, waren einmal soziale Innovationen. Hier steht, was soziale Innovation ausmacht, wie Träger, Sozialunternehmen und Verwaltungen sie systematisch entwickeln und an welcher Stelle die meisten guten Ideen verloren gehen.
Lesen →Mittelständische Betriebe erfinden ständig etwas, für einzelne Kunden, auf Zuruf, nebenbei. Systematisch wird es selten, weil das Tagesgeschäft jede Stunde frisst. Hier steht, wie ein Innovationsprozess aussieht, der in einen Betrieb mit fünfzig oder fünfhundert Leuten passt, wer ihn verantwortet und welche Fehler Geld kosten.
Lesen →Ein Quartier verändert sich nicht per Beschluss. Zwischen der Idee und dem fertigen Bebauungsplan liegen Jahre, in denen eine Stadt lernen muss, was an diesem Ort funktioniert. Hier steht, wie ein Innovationsprozess in der Quartiersentwicklung aufgebaut ist, welche Formate sich bewährt haben und woran solche Prozesse hängen bleiben.
Lesen →Agile Innovationsmethoden setzen dagegen auf kurze Lernzyklen, harte Validierung und radikale Nutzerperspektive.
Lesen →In diesem Artikel stellen wir dir eine Übersicht, der wichtigsten Innovationsmethoden vor. Wir unterteilen sie in Mikro- und Makromethoden.
Lesen →Diese frage stellen sich viele Menschen. Häufig bekommen sie die ziemlich plumpe (und falsche) Antwort: Man hat da keinen Einfluss drauf.
Lesen →SCAMPER, entwickelt von Bob Eberle, ist eine kreative Checkliste, die insbesondere dann zum Einsatz kommt, wenn Ideenfindungsprozesse ins Stocken geraten. Zum Beispiel in der Ideation-Phase im Design Thinking.
Lesen →Hypothesen-Bildung ist ein systematischer Ansatz, bei dem Annahmen oder Vermutungen aufgestellt werden, die dann durch Experimente und Datenanalyse überprüft werden.
Lesen →"Kill Your Company" ist eine weitere Makro-Methode, bei der in einem Gedankenspiel das eigene Unternehmen – in der Theorie – vom Markt verdrängt wird.
Lesen →Das Collective Notebook ist eine Brainwriting-Kreativitätstechnik, bei der Teilnehmer über einen längeren Zeitraum ihre Ideen und Gedanken in einem Notizbuch festhalten.
Lesen →Die 20:80-Regel, auch bekannt als das Pareto-Prinzip, besagt, dass 80% der Effekte von 20% der Ursachen kommen.
Lesen →In diesem Artikel erfährst du, wie du mit Innovation die Zukunft deines Unternehmens sicherst. Die Herausforderungen dieser Zeit können erdrückend sein.
Lesen →Fünf Felder, die auf eine Serviette passen — und aus einem flüchtigen Geistesblitz eine Idee machen, über die man reden kann. So funktioniert die Idea Napkin, mit Beispiel und kostenloser Vorlage.
Lesen →Value Stream Mapping (VSM) ist eine Methode zur Visualisierung von Prozessen und Arbeitsabläufen, um Verschwendung zu erkennen und Möglichkeiten zur Optimierung aufzudecken.
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