218 Artikel über Innovation, Zukunftskompetenzen und Arbeiten in Ungewissheit.
Am Ende dieses Artikels moderierst du deinen ersten Design-Thinking-Workshop.
Lesen →Über 20 echte Design-Thinking-Beispiele aus der Praxis – von Airbnb, GE und IKEA bis zur Stadttransformation in Neustadt in Holstein. Jeder Fall mit Herausforderung, Ansatz und Ergebnis auf einen Blick. Zum Stöbern, Nachmachen und Mitnehmen in den nächsten Workshop.
Lesen →Personalabteilungen entwerfen Prozesse für Menschen, die sie selten fragen: Bewerberinnen, neue Kollegen, Führungskräfte, Teams. Design Thinking dreht das um. Hier steht, wo die Methode im HR eingesetzt wird, wie ein Prozess abläuft und wie eine Pflege-Einrichtung damit rund 150 Fachkräfte gewonnen hat.
Lesen →Im Gesundheitswesen wird vieles nach Abrechnungslogik, Zuständigkeit und Vorschrift gestaltet. Wie sich ein Ablauf für Patientinnen, Angehörige und Personal anfühlt, fragt selten jemand systematisch. Hier steht, wofür Design Thinking in Kliniken, Praxen und Pflege eingesetzt wird, was in der Gesundheitsbranche anders ist und wie ein Prozess beginnt.
Lesen →Design Thinking passt gut in die Schule: Schülerinnen und Schüler arbeiten an einem echten Problem, sprechen mit den Menschen, die es betrifft, bauen Lösungen und testen sie. Hier steht, wie ein Projekt im Unterricht abläuft, was es für verschiedene Altersstufen braucht, wie man es bewertet und wie Lehrkräfte die Methode lernen.
Lesen →Den ersten Design-Thinking-Workshop hat fast jedes größere Unternehmen hinter sich. Ein halbes Jahr später erinnern sich alle an die Post-its und kaum jemand an ein Ergebnis. Hier steht, wie die Einführung angelegt wird, damit aus dem Workshop eine Arbeitsweise wird, welche Rollen es braucht und an welchen Stellen Einführungen hängen bleiben.
Lesen →Träger, Diakonie, Vereine und Sozialunternehmen stehen vor denselben Fragen: Fachkräfte, Finanzierung, Erreichbarkeit. Design Thinking ändert, wie eine Organisation an die Antwort kommt. Hier steht das an einem Fall aus der Pflege und an den Stellen, wo die Methode in der Sozialwirtschaft greift.
Lesen →Design Thinking steht in vielen Modulhandbüchern. Ob danach jemand ein Problem anders angeht, entscheidet die Dramaturgie der Lehrveranstaltung. Hier steht, wie die Methode in Lehre und Weiterbildung Anwendung erzeugt, wo es hakt und wie eine Hochschule das in die Breite bringt.
Lesen →Verwaltungen arbeiten nach Zuständigkeit, Rechtsrahmen und Haushaltsjahr. Design Thinking arbeitet nach Bedürfnissen, Annahmen und schnellen Tests. Hier steht, was die Methode in einer Verwaltung leistet, wo sie angepasst werden muss und wie ein Team sie lernt.
Lesen →Ein Quartier ist kein Produkt. Es hat tausend Nutzerinnen und Nutzer mit widersprüchlichen Wünschen, einen Rat, der beschließen muss, und einen Zeithorizont von Jahrzehnten. Trotzdem funktioniert Design Thinking hier erstaunlich gut, wenn man es an die Stadt anpasst. Hier steht, wie das geht, wo die Methode an Grenzen kommt und wie zwei Prozesse damit gelaufen sind.
Lesen →Zwischen 800 und 11.000 Euro liegen die Angebote — und keines erklärt, welches davon zu dir passt. Die Formate im Vergleich, mit echten Preisen, den Zertifikaten dahinter und den Förderwegen, die kaum jemand nennt.
Lesen →Welche Formate wirken, wann Design Thinking passt — und 22 Design Thinking Beratungen und Agenturen in Deutschland im Kurzprofil.
Lesen →Gute Vorbereitung für einen Design Thinking-Workshop ist der halbe Weg zum Erfolg. Gerade für einen Design Thinking Workshop reicht es nicht, einfach nur einen Beamer und einen Moderationskoffer hinzustellen und fertig.
Lesen →In diesem kurzen Artikel wird Design Thinking einfach erklärt.
Lesen →Die Agenda ist das A und O jedes Design-Thinking-Workshops: Ablauf, Timing, Mikrotiming. Bau dir deinen Ablauf oben im Builder zusammen — plus drei fertige Beispiel-Agenden vom halben Tag bis zum fünftägigen Sprint.
Lesen →Die Charette Methode ist eine strukturierte Technik im Design Thinking, die dazu dient, Informationen, Wissen und Erfahrungen des Projektteams in einer geordneten Weise zu sammeln und darzustellen.
Lesen →Die Design Challenge ist die Problemfrage, mit der jeder Design-Thinking-Workshop steht oder fällt. So formulierst du sie richtig: nicht zu eng, nicht zu weit — mit Formel, Kriterien und Beispielen.
Lesen →Design Thinking funktioniert eher wie ein Methodenbaukasten. Der Rahmen, also der Design-Thinking-Prozess und die Design-Thinking-Prinzipien bleiben in der Regel gleich.
Lesen →Design Thinking funktioniert eher wie ein Methodenbaukasten. Der Rahmen, also der Design-Thinking-Prozess und die Design-Thinking-Prinzipien bleiben in der Regel gleich.
Lesen →Design Thinking funktioniert eher wie ein Methodenbaukasten. Der Rahmen, also der Design-Thinking-Prozess und die Design-Thinking-Prinzipien bleiben in der Regel gleich.
Lesen →Design Thinking funktioniert eher wie ein Methodenbaukasten. Der Rahmen, also der Design-Thinking-Prozess und die Design-Thinking-Prinzipien bleiben in der Regel gleich.
Lesen →Das Prototyping in deinen Produktentwicklungsprozess einzubinden, kann echte Wunder bewirken. Es kann das Erlebnis bereichern, das Team näher zusammenbringen und Zeit sparen.
Lesen →Design Thinking besticht durch seine Vielseitigkeit. Obwohl Design Thinking seit mittlerweile 15 Jahren die Innovationsmethode Nr.
Lesen →Drei der eindrucksvollsten Design Thinking Beispiele möchten wir euch in diesem kleinen Artikel vorstellen. Außerdem haben wir ein Bonus-Beispiel das eindrucksvoll zeigt, wie man es nicht machen sollte.
Lesen →Wenn wir über zukunftsfähige Unternehmen sprechen, legen wir den Fokus gern auf das große Ganze: Digitalisierung, Klima, Geopolitik.
Lesen →Alles für deinen Design-Thinking-Start in einem Koffer: Das Starter Kit rüstet ein Team von bis zu 6 Personen komplett aus.
Lesen →Das Prototyping-Material entscheidet mit über den Workshop-Erfolg. Die komplette Einkaufsliste — plus Material für Moderation und Team-Space.
Lesen →Design Thinking funktioniert eher wie ein Methodenbaukasten. Der Rahmen, also der Design-Thinking-Prozess und die Design-Thinking-Prinzipien bleiben in der Regel gleich.
Lesen →Design Thinking funktioniert eher wie ein Methodenbaukasten. Der Rahmen, also der Design-Thinking-Prozess und die Design-Thinking-Prinzipien bleiben in der Regel gleich.
Lesen →Design Thinking-Profis werden oft Moderationskoffer für die Durchführung von Design Thinking Workshops angeboten. Das ist oft lieb gemeint, aber gänzlich ungeeignet.
Lesen →Ein Design Thinking Workshop lebt von der Auswahl und Zusammenstellung verschiedener Einzelmethoden, die für einen DT-Workshop je nach Umfang, Fragestellung und Zweck zusammen gestellt werden.
Lesen →Das Experteninterview ist eine qualitative Forschungsmethode, bei der Personen mit speziellem Fach-, Praxis- und Handlungswissen befragt werden.
Lesen →Das Quantifizieren der Value Proposition ist ein Prozess im Design Thinking, bei dem der Wert eines Produkts oder einer Dienstleistung für den Benutzer bestimmt wird.
Lesen →Das Test Capture Grid ist eine Methode, um während der Testphase Erkenntnisse festzuhalten und zu clustern.
Lesen →Bei den Nutzertests im Design Thinking geht es darum, einen zuvor erstellten Prototypen testweise durch ausgewählte Nutzer bedienen zu lassen und die dabei auftretenden Erkenntnisse für die weitere Entwicklung zu nutzen.
Lesen →Der Selbst-Test im Kontext von Design Thinking ist eine Methode, bei der Designer oder Entwickler sich selbst in die Lage der Zielgruppe versetzen, um ein tieferes Verständnis und Empathie für deren Bedürfnisse, Wünsche und Herausforderungen zu entwickeln.
Lesen →Der Appearance-Prototyp ist eine Methode im Design Thinking, bei der ein Prototyp erstellt wird, der das Aussehen des Endprodukts simuliert.
Lesen →Card-Sorting ist eine Methode, bei der Teilnehmer eine Reihe von vorbereiteten Karten priorisieren oder in Gruppen organisieren.
Lesen →Pre-Mortem ist eine strategische Planungsmethode, bei der angenommen wird, dass ein Projekt gescheitert ist.
Lesen →Die Business Model Canvas ist ein strategisches Management-Tool, das dazu dient, Geschäftsmodelle zu beschreiben, zu designen und zu erfinden.
Lesen →Der "Wizard of Oz"-Prototyp ermöglicht das Testen von Funktionalitäten, bevor sie existieren.
Lesen →Mock-ups sind funktionale Dummies, die die Benutzeroberfläche eines ausführbaren Programms simulieren, teilweise auch dessen Funktionen.
Lesen →Papierprototyping ist eine kostengünstige und effektive Methode, um früh im Designprozess Ideen zu visualisieren und zu testen.
Lesen →Das Venn-Diagramm können wir in vielen Phasen verwenden. Im Design Thinking wird es oft verwendet, um das Zusammenspiel nach Viability, Desirebility und Feasibility darzustellen.
Lesen →Die 2×2 Matrix ist eine Entscheidungsunterstützungstechnik, bei der Optionen auf einer Zwei-mal-zwei-Matrix dargestellt werden. Diese Matrix ist ein einfaches Quadrat, das in vier gleiche Quadranten unterteilt ist.
Lesen →Die Value Proposition im Design Thinking ist das Wertversprechen der Idee. Sie definiert den Mehrwert eines Produkts oder einer Dienstleistung für die Nutzerin.
Lesen →Die How-Wow-Now Matrix ist eine Methode im Design Thinking, die dazu dient, Ideen nach ihrer Machbarkeit und Originalität zu bewerten.
Lesen →Clustern ist eine Methode zur Organisation von Informationen, Ideen oder Begriffen in thematisch zusammenhängende Gruppen.
Lesen →TRIZ ist die russische Abkürzung für "Theorie des erfinderischen Problemlösens", ein internationales Kreativitätssystem, das zwischen 1946 und 1985 in der UdSSR von Ingenieur und Wissenschaftler Genrich S.
Lesen →"Jobs to be done" (JTBD) ist ein Framework, das dazu verwendet wird, effektiver zu designen.
Lesen →Inspiration Cards sind Karten, die inspirierende Fragen oder Szenarien enthalten, um die Kreativität und das Denken der Teilnehmenden anzuregen.
Lesen →Klassisches Brainwriting ist eine Methode zur Ideenfindung, bei der Teilnehmer ihre Ideen schriftlich festhalten, anstatt sie laut auszusprechen.
Lesen →Der Ideenturm ist eine Methode, bei der eine Vielzahl von Ideen gesammelt und auf einer Arbeitsfläche visualisiert wird, die einen Turm darstellt.
Lesen →Damit Brainstorming auch zum gewünschten Erfolg führt, braucht es gute Regeln. Das mag den einen oder anderen liberalen Geist irritieren, aber die Innovationsforschung zeigt: keine Innovationen ohne gute Leitplanken.
Lesen →Brainstorming ist die am häufigsten praktizierte Form der Ideenfindung. Es ist eine Methode, bei der eine Gruppe von Menschen zusammenkommt, um Ideen zu einem bestimmten Problem oder Thema zu generieren.
Lesen →Affinity Diagramming ist eine Methode zur Organisation von Ideen, Informationen, und Daten in thematische Gruppen oder Cluster.
Lesen →User Journey Mapping ist eine Visualisierungstechnik, die dazu dient, die Interaktionen und Erfahrungen eines Benutzers mit einem Produkt oder Service über verschiedene Berührungspunkte hinweg darzustellen.
Lesen →Ein POV-Statement ist eine klare und konzise Aussage, die den Nutzer, dessen Bedürfnisse und die während der Forschung gewonnenen Einsichten zusammenfasst.
Lesen →Die Erstellung eines Problem Statements ist der Prozess, bei dem ein konkretes und klar definiertes Problem formuliert wird, das gelöst werden soll.
Lesen →Eine Persona ist eine fiktive Figur, die auf der Grundlage von Forschungsergebnissen erstellt wird, um die verschiedenen Benutzertypen zu repräsentieren, die ein Service, Produkt, eine Website oder eine Marke auf ähnliche Weise nutzen könnten.
Lesen →Download-Storytelling im Design Thinking bezieht sich auf die Verwendung von Geschichten, um Designideen und -konzepte zu kommunizieren.
Lesen →Cultural Probes sind ein Ansatz zur qualitativen Benutzerforschung, bei dem direkte Forschung unpraktisch oder unangebracht ist.
Lesen →"Fly on the Wall" ist eine Beobachtungsmethode, bei der Forschende die Teilnehmenden in ihrer natürlichen Umgebung beobachten, ohne in ihre Aktivitäten einzugreifen.
Lesen →Die Markt-Trend-Analyse ist ein Prozess zur Bewertung von relevanten Markttrends, um eine informierte und effektive Geschäftsstrategie aufzubauen.
Lesen →Die Semantische Analyse ist ein kraftvolles Werkzeug im Design Thinking, das darauf abzielt, ein tiefes und gemeinsames Verständnis eines Themas oder einer Herausforderung zu entwickeln.
Lesen →Die "What? How? Why? Methode" ist eine Design Thinking Methode, die dazu dient, ein tiefes Verständnis für das Problem und die betroffenen Menschen zu erlangen.
Lesen →Eine Stakeholder Map ist eine visuelle oder physische Darstellung der verschiedenen Individuen und Gruppen, die mit einer bestimmten Herausforderung oder einem System verbunden sind – den Stakeholdern des Designprozesses.
Lesen →Eine Research Mind Map ist eine visuelle Darstellung von verwandten Informationen und Konzepten, die in einem hierarchischen, baumähnlichen Struktur organisiert sind.
Lesen →Der Interview Guide ist ein strukturiertes Dokument, das im Rahmen von User Research und Design Thinking verwendet wird, um Interviews mit Benutzern zu führen.
Lesen →Das explorative Interview ist eine Methode im Design Thinking, um ein tiefes Verständnis für den Benutzer und seine unausgesprochenen Bedürfnisse zu gewinnen.
Lesen →Die 5-Why-Technik ist eine iterative Befragungstechnik, die in den 1930er Jahren bei Toyota Motor Corporation entwickelt wurde, um Ursache-Wirkungs-Beziehungen zu erkunden, die einem spezifischen Problem zugrunde liegen.
Lesen →„Wie können wir“-Fragen (WKW-Fragen) sind effektive Mittel, um kreative Ideen zur Problemlösung zu entwickeln.
Lesen →48 Design-Thinking-Methoden, sortiert nach den sechs Phasen des Prozesses — jede mit Kurzbeschreibung, Steckbrief und dem direkten Weg in deine Workshop-Agenda.
Lesen →Sieben Design-Thinking-Boxen und Workshop-Koffer im Vergleich: Steckbriefe, Stärken, Schwächen und ein ehrliches Fazit — der komplette Marktüberblick.
Lesen →How-might-we-Fragen (HMW-Fragen), sind ein Werkzeug, um aktiv Ideen zur Lösung eines Problems anzustoßen.
Lesen →Jeder gute Workshop steht und fällt mit dem Material. 27 bewährte Materialien für Design-Thinking-Workshops und Prototyping — mit den besten Bezugsquellen.
Lesen →Es ist April 2020. Die ganze Welt befindet sich im Lockdown. Niemand weiß, wie es jetzt weiter geht. Alle in Alarmbereitschaft, Planen und Vorhersagen treffen ist unmöglich.
Lesen →Eine externe Beratung erreicht ein Team. Ein Train-the-Trainer-Programm erreicht die Organisation, weil die eigenen Leute die Methoden weitergeben. Hier steht, wie ein solches Programm aufgebaut ist, woran die Qualität hängt und was ein Konzern und ein Hochschulverband damit erreicht haben.
Lesen →Die Bürgerversammlung mit Mikrofon im Gang erzeugt Reden, keine Ergebnisse. Werkstatt-Formate holen Verwaltung, Politik und Öffentlichkeit an einen Tisch. Hier stehen die wichtigsten Formate, wann welches passt und wie Beteiligung beschlussfähig bleibt.
Lesen →100 erprobte Warm-ups für Workshops, Seminare und Meetings – sortiert nach Ziel, jedes mit Anleitung, Dauer, Gruppengröße und Material. Dazu der Generator und das Deck zum Ausdrucken.
Lesen →Diese Sammlung von Teambuilding Warm-ups unterstützt Trainer:innen, Moderator:innen und Führungskräfte dabei, Gruppen zu aktivieren, Vertrauen aufzubauen, Kommunikation zu fördern und den Teamgeist zu stärken.
Lesen →Hier findest du eine Liste von guten Icebreaker Warm-ups für deinen Workshop. Variation: Wenn sich die Gruppe nicht kennt, können sich die Teilnehmenden gleichzeitig mit ihrem Namen vorstellen (z.
Lesen →Innovationsworkshops spielen eine entscheidende Rolle in der strategischen Entwicklung und dem langfristigen Erfolg von Unternehmen.
Lesen →Ein Customer Journey-Workshop ist ein interaktives Veranstaltungsformat, bei dem ein Team oder eine Gruppe von Stakeholdern zusammenkommt, um die Erfahrungen, Bedürfnisse und Erwartungen ihrer Kund*innen entlang der gesamten Kundenreise (Customer Journey) zu analysieren und zu verstehen.
Lesen →Projekte zu starten lernt man in jeder Organisation. Projekte zu beenden, bevor sie fertig sind oder nachdem sie ihren Zweck verloren haben, lernt kaum jemand. Hier steht, woran man erkennt, dass ein Projekt, ein Angebot oder ein Format enden sollte, wie die Entscheidung fällt, wie das Ende kommuniziert und vollzogen wird und was danach mit dem frei gewordenen Raum passiert.
Lesen →Kaum ein Feld beschäftigt sich so intensiv mit Exnovation wie Kirche und Diakonie. Mitglieder, Finanzen und Personal gehen zurück, Gebäude und Angebote bleiben. Hier steht, warum das Thema dort so weit entwickelt ist, wofür Gemeinden, Kirchenkreise und diakonische Träger Exnovation nutzen, wie ein Prozess abläuft und welche Fallen es gibt.
Lesen →Innovation und Exnovation gehören zusammen. Das eine bringt Neues herein, das andere schafft den Platz dafür. Fehlt das zweite, wachsen Organisationen in die Breite, bis niemand mehr Zeit für etwas hat. Hier steht, wie beide zusammenhängen, welche Modelle das beschreiben, vom adaptiven Zyklus der Ökologie bis zur X-Kurve der Transitionsforschung, und was daraus für die Praxis folgt.
Lesen →Wer in einer Organisation etwas beenden will, braucht drei Dinge: ein geteiltes Problembewusstsein, klare Kriterien für die Auswahl und einen guten Abschied. Hier stehen die Methoden für jeden dieser Schritte, von der Leitfrage über die Ampel und den Exnovation-Canvas bis zu Ritualen, dazu Einstiegsformate für das nächste Team-Meeting.
Lesen →Exnovation klingt abstrakt, bis man die Beispiele sieht: ein Friedhof für Schokoladensorten, ein Verzeichnis eingestellter Google-Produkte, der Ausstieg aus FCKW, Glühbirne und Atomstrom, Ärztinnen, die gezielt mit unnötigen Untersuchungen aufhören. Hier stehen Beispiele aus Unternehmen, Politik, Gesundheitswesen und Verwaltung und was Organisationen daraus lernen können.
Lesen →Organisationen lernen ständig, Neues einzuführen. Wie man Altes gezielt beendet, lernen sie kaum. Exnovation ist der Begriff für diesen bewussten, gestalteten Ausstieg aus Produkten, Abläufen, Strukturen und Gewohnheiten. Hier steht, was Exnovation bedeutet, woher der Begriff kommt, warum Aufhören so schwerfällt und wie Organisationen es angehen.
Lesen →Sportvereine und Verbände stehen vor Fragen, die sich mit Training allein nicht beantworten lassen: Wo kommen die Ehrenamtlichen her, wie bleiben Jugendliche nach dem zwölften Lebensjahr, wie passt der Verein zum Ganztag an Schulen? Hier steht, wie Innovation im organisierten Sport aussieht, wie ein Verein neue Angebote mit seinen Mitgliedern entwickelt und was Verbände dafür tun können.
Lesen →Schulen müssen sich verändern: Ganztag, Digitalisierung, Lehrkräftemangel, Inklusion, KI. Schulentwicklung soll das ordnen, endet aber oft in einem Schulprogramm, das im Ordner steht. Hier steht, wie Schulleitungen und Kollegien mit Design Thinking an echten Fragen der Schule arbeiten, wie Schülerinnen und Eltern beteiligt werden und was davon im Alltag ankommt.
Lesen →Banken, Sparkassen, Genossenschaftsbanken und Versicherungen stehen unter Druck von Fintechs, digitalen Plattformen und Kundschaft, die alles per App erledigen will. Gleichzeitig arbeiten sie unter strenger Regulierung und mit IT, die über Jahrzehnte gewachsen ist. Hier steht, wo Innovation in der Finanzbranche ansetzt, wie Häuser Neues testen, ohne Aufsicht und Datenschutz zu gefährden, und warum das Filialpersonal oft die besten Hinweise hat.
Lesen →Tourismusbetriebe kämpfen mit Personalmangel, Saisonabhängigkeit, steigenden Kosten und Gästen, die online vergleichen und Erlebnisse suchen. Destinationen müssen zugleich die Interessen von Einheimischen und Gästen ausbalancieren. Hier steht, wo Innovation im Tourismus ansetzt, wie Betriebe und Tourismusorganisationen neue Angebote mit ihren Gästen testen und warum Kooperation im Tourismus der wichtigste Hebel ist.
Lesen →Der Einzelhandel steht zwischen Onlinehandel, leeren Innenstädten, Personalmangel und Kundschaft, die Erlebnis und Bequemlichkeit zugleich will. Neue Konzepte gibt es viele, vom Self-Checkout bis zum regionalen Sortiment. Hier steht, wo Innovation im Handel ansetzt, wie ein Händler Ideen auf der eigenen Fläche testet, bevor er investiert, und warum die Beobachtung im Laden oft mehr verrät als die Kassendaten.
Lesen →Handwerksbetriebe haben volle Auftragsbücher und leere Werkstätten. Nachfolge, Nachwuchs, Digitalisierung und neue Kundenwünsche verändern das Geschäft. Hier steht, wo Innovation im Handwerk ansetzt, wie ein kleiner Betrieb sie organisiert, ohne dass der Meister die Baustelle verlässt, und wer ihn dabei unterstützt.
Lesen →Die Bauwirtschaft steht unter Druck: Fachkräfte fehlen, Kosten steigen, Kunden und Gesetzgeber verlangen klimafreundliches Bauen, und digitale Planung verändert die Zusammenarbeit. Technische Neuerungen gibt es viele. Hier steht, wie Bauunternehmen, Planungsbüros und Handwerksbetriebe am Bau Innovation organisieren, wo sie ansetzen und warum die meisten Neuerungen an den Schnittstellen entstehen.
Lesen →Fachkräfte der Sozialen Arbeit sehen jeden Tag, wo Angebote ihre Zielgruppe verfehlen. Zeit und Werkzeuge, um daraus etwas Neues zu machen, fehlen oft. Hier steht, wie Innovation in der Sozialen Arbeit aussieht, wie Design Thinking in Jugendhilfe, Beratung und Quartiersarbeit eingesetzt wird und was Teams brauchen, damit aus einer Beobachtung ein erprobtes Angebot wird.
Lesen →Krankenhäuser und Gesundheitseinrichtungen haben Ideen genug, aus der Pflege, aus der Medizin, von Start-ups und Herstellern. Was oft fehlt, ist ein Weg, auf dem eine Idee geprüft, erprobt und in den Alltag übernommen wird. Hier steht, wie Innovationsmanagement im Gesundheitswesen aufgebaut ist, welche Rollen es braucht und woran es hängen bleibt.
Lesen →In der Pflege fehlen Fachkräfte, die Zahl der Pflegebedürftigen wächst, und die Dokumentation frisst Zeit. Neue Lösungen gibt es viele, von Robotik bis Quartierspflege. Was in einer Einrichtung funktioniert, wissen am besten die Pflegekräfte selbst. Hier steht, wo Innovation in der Pflege ansetzt, wie ein Prozess mit den Beschäftigten abläuft und wie eine Einrichtung so rund 150 Fachkräfte gewonnen hat.
Lesen →Der Kindergarten, die Genossenschaft, der Mikrokredit: Viele Einrichtungen, die heute selbstverständlich sind, waren einmal soziale Innovationen. Hier steht, was soziale Innovation ausmacht, wie Träger, Sozialunternehmen und Verwaltungen sie systematisch entwickeln und an welcher Stelle die meisten guten Ideen verloren gehen.
Lesen →Mittelständische Betriebe erfinden ständig etwas, für einzelne Kunden, auf Zuruf, nebenbei. Systematisch wird es selten, weil das Tagesgeschäft jede Stunde frisst. Hier steht, wie ein Innovationsprozess aussieht, der in einen Betrieb mit fünfzig oder fünfhundert Leuten passt, wer ihn verantwortet und welche Fehler Geld kosten.
Lesen →Ein Quartier verändert sich nicht per Beschluss. Zwischen der Idee und dem fertigen Bebauungsplan liegen Jahre, in denen eine Stadt lernen muss, was an diesem Ort funktioniert. Hier steht, wie ein Innovationsprozess in der Quartiersentwicklung aufgebaut ist, welche Formate sich bewährt haben und woran solche Prozesse hängen bleiben.
Lesen →Agile Innovationsmethoden setzen dagegen auf kurze Lernzyklen, harte Validierung und radikale Nutzerperspektive.
Lesen →In diesem Artikel stellen wir dir eine Übersicht, der wichtigsten Innovationsmethoden vor. Wir unterteilen sie in Mikro- und Makromethoden.
Lesen →Diese frage stellen sich viele Menschen. Häufig bekommen sie die ziemlich plumpe (und falsche) Antwort: Man hat da keinen Einfluss drauf.
Lesen →SCAMPER, entwickelt von Bob Eberle, ist eine kreative Checkliste, die insbesondere dann zum Einsatz kommt, wenn Ideenfindungsprozesse ins Stocken geraten. Zum Beispiel in der Ideation-Phase im Design Thinking.
Lesen →Hypothesen-Bildung ist ein systematischer Ansatz, bei dem Annahmen oder Vermutungen aufgestellt werden, die dann durch Experimente und Datenanalyse überprüft werden.
Lesen →"Kill Your Company" ist eine weitere Makro-Methode, bei der in einem Gedankenspiel das eigene Unternehmen – in der Theorie – vom Markt verdrängt wird.
Lesen →Das Collective Notebook ist eine Brainwriting-Kreativitätstechnik, bei der Teilnehmer über einen längeren Zeitraum ihre Ideen und Gedanken in einem Notizbuch festhalten.
Lesen →Die 20:80-Regel, auch bekannt als das Pareto-Prinzip, besagt, dass 80% der Effekte von 20% der Ursachen kommen.
Lesen →In diesem Artikel erfährst du, wie du mit Innovation die Zukunft deines Unternehmens sicherst. Die Herausforderungen dieser Zeit können erdrückend sein.
Lesen →Fünf Felder, die auf eine Serviette passen — und aus einem flüchtigen Geistesblitz eine Idee machen, über die man reden kann. So funktioniert die Idea Napkin, mit Beispiel und kostenloser Vorlage.
Lesen →Value Stream Mapping (VSM) ist eine Methode zur Visualisierung von Prozessen und Arbeitsabläufen, um Verschwendung zu erkennen und Möglichkeiten zur Optimierung aufzudecken.
Lesen →Die Strategie steht, die Realität hält sich nicht dran. Effectuation übersetzt unternehmerisches Entscheiden in den Führungsalltag — vom Budget bis zum Innovationsvorhaben.
Lesen →Hinter Effectuation stehen eine Forscherin und ein Experiment: Saras Sarasvathy ließ 27 erfahrene Unternehmer laut denken — und fand eine gemeinsame Logik für Ungewissheit.
Lesen →Effectuation lernt man im Tun. Sechs erprobte Übungen für deinen Workshop — mit Ablauf, Dauer und Gruppengröße, direkt einsetzbar.
Lesen →Effectuation ist kein vages Mindset, sondern ein Prozess mit klaren Schritten. So wendest du die Methode an — von der Mittelinventur bis zum Steuern in Ungewissheit.
Lesen →Dieses unternehmerische Beispiel aus der Obstwelt zeigt, wie Effectuation-Prinzipien greifen.
Lesen →Dieses Effectuation Beispiel zeigt, wie das vermeintliche "Nichts" eine unendliche Ressource sein kann.
Lesen →In den stürmischen Gewässern Norddeutschlands, wo das Herz für die Seefahrt schlägt, entfaltet sich ein fesselndes Effectuation Praxisbeispiel.
Lesen →Dieses geniale Effectuation-Fallbeispiel zeigt, wie mit Unternehmergeist aus der Not eine Tugend gemacht wird.
Lesen →Inmitten der globalen Verwerfungen, die die Corona-Krise mit sich brachte, entfaltet sich die Erfolgsgeschichte von Simon Steiner als ein glänzendes Beispiel für die Anwendung von Effectuation-Prinzipien.
Lesen →Effectuation Beispiel in der Praxis: Karl-August Tapken – Das Festival, das das Watt rockte. Dieses Effectuation Praxisbeispiel zeigt, wie unkonventionelles Denken und Handeln einzigartige Erfolgsgeschichten schreiben kann.
Lesen →In diesem Effectuation Fallbeispiel entdecken wir die inspirierende Geschichte eines Gastronomen aus Tangstedt, der sich während der Corona-Krise nicht von einem Lockdown unterkriegen ließ.
Lesen →Studierenden in BWL-Kursen werden seit langem die Prinzipien und Werkzeuge des kausalen Denkens gelehrt – das genaue Gegenteil des effectualen Denkens, das unternehmerischen Erfolg antreibt.
Lesen →Der Effectuation-Ansatz ist das Ergebnis aus der Entrepreneurship-Forschung von Prof. Sarasvathy von der Darden University Virginia.
Lesen →Design Thinking und Effectuation sind zwei prominente Ansätze in der Innovationslandschaft. Sie helfen, verzwickte Probleme zu lösen und neue Ideen zu entwickeln.
Lesen →Hier einmal in aller Kürze die 5 Prinzipien im Effectuation. "Lieber der Spatz in der Hand, als die Taube auf dem Dach!".
Lesen →Viele erfolgreiche Unternehmen, die wir kennen, haben erstaunliche Geschichten in ihren Anfängen. Zu Beginn reparierte Sony z.B.
Lesen →Effectuation ist die unternehmerische Entscheidungslogik für Lagen ohne verlässliche Prognose: Du startest bei deinen Mitteln, setzt nur Leistbares ein und lässt das Ziel im Handeln entstehen.
Lesen →Effectuation: Der Schlüssel zu unternehmerischem Denken und Handeln. Wieso ist es, dass einige Unternehmer scheinbar mühelos Innovationen hervorbringen, während andere im Meer der Möglichkeiten untergehen?
Lesen →Effectuation ist ein Prinzip das alle kennen und beherrschen sollten. Es hilft in Zeiten von Ungewissheit handlungsfähig zu bleiben.
Lesen →Corona hat im Frühjahr 2020 gezeigt: Planen ist unmöglich geworden. Mit Effectuation kommt man durch schwere Zeiten. Ein paar Beispiele.
Lesen →Auszubildende lernen in vielen Betrieben vor allem, Anweisungen gut auszuführen. Unternehmerisches Denken kommt später, wenn überhaupt. Dabei ist die Ausbildung der beste Zeitpunkt dafür. Hier steht, wie Ausbildungsbetriebe unternehmerisches Denken mit Projekten, Juniorfirmen und echtem Kundenkontakt fördern und welche Rolle die Ausbilderinnen und Ausbilder dabei spielen.
Lesen →Corporate Entrepreneurship ist der Oberbegriff für alle Wege, auf denen ein etabliertes Unternehmen unternehmerisch Neues schafft: durch Beschäftigte mit eigenen Vorhaben, durch interne Venture-Einheiten, durch Beteiligungen an Start-ups oder durch die Erneuerung des eigenen Geschäfts. Hier steht, welche Formen es gibt, wann welche passt und was der Mittelstand davon braucht.
Lesen →Intrapreneure sind Beschäftigte, die in ihrem Unternehmen etwas Neues aufbauen, als wären sie Gründer. Hier steht, was Intrapreneurship bedeutet, wie es sich von Entrepreneurship unterscheidet, welche bekannten Beispiele es gibt und was ein Unternehmen braucht, damit Intrapreneure nicht kündigen, um ihre Idee anderswo umzusetzen.
Lesen →Wer ein Seminar zu unternehmerischem Denken sucht, findet viel Motivation und wenig Methode. Hier steht, was Teilnehmende in einem guten Training lernen, wie es aufgebaut ist, welche Formate es für Einzelne, Teams und Auszubildende gibt und woran man ein Seminar erkennt, das im Alltag etwas verändert.
Lesen →Unternehmerisches Denken klingt nach Gründung und Start-up. Im Arbeitsalltag zeigt es sich meist kleiner: in einer Verkäuferin, die einem Kundenproblem nachgeht, oder in einem Azubi, der einen Ablauf vereinfacht. Hier stehen Beispiele aus verschiedenen Berufen, was sie gemeinsam haben und was mit unternehmerischem Denken nicht gemeint ist.
Lesen →„Unsere Leute sollen denken wie Unternehmer“ steht in vielen Leitbildern. Im Alltag passiert es selten, weil den Beschäftigten dafür Spielraum, Informationen und Rückendeckung fehlen. Hier steht, was unternehmerisches Denken und Handeln bei Mitarbeitenden konkret meint, welche Bedingungen ein Unternehmen schaffen muss und wie die Fähigkeit trainiert wird.
Lesen →Hofladen, Ferienwohnung, Energie, Bildungsangebote, Lohnarbeit: Viele Betriebe suchen ein zweites oder drittes Standbein. Oft wird es vom Betrieb her geplant, mit dem, was Gebäude und Maschinen hergeben. Hier steht, wie Design Thinking hilft, neue Standbeine von der Kundschaft her zu entwickeln und günstig zu testen, bevor investiert wird.
Lesen →Lange hieß Gründungslehre an Hochschulen vor allem: einen Businessplan schreiben. Die Forschung zu erfahrenen Gründerinnen und Gründern zeigt, dass unternehmerisches Handeln anders funktioniert. Hier steht, was Studierende in der Entrepreneurship Education lernen sollten, welche Formate wirken und wie Lehre und Gründungsförderung zusammenkommen.
Lesen →Wenn von KI in der Landwirtschaft die Rede ist, geht es meist um Feldroboter, Drohnen und Sensoren. Für die meisten Betriebe liegt der schnellere Nutzen woanders: im Büro, bei Anträgen, in der Direktvermarktung und bei der Vorbereitung von Entscheidungen. Hier steht, wo Sprachmodelle einem Betrieb Arbeit abnehmen, wo Vorsicht nötig ist und wie Genossenschaften und Verbände ihre Mitglieder dabei unterstützen.
Lesen →Ideenwettbewerb, Innovationsboard, Hackathon — und ein halbes Jahr später ist nichts umgesetzt. Das liegt selten an der Motivation und fast immer an sechs Bedingungen, die niemand hergestellt hat.
Lesen →Unternehmerisch denken sollen inzwischen alle — was damit gemeint ist, bleibt meistens im Nebel. Es ist eine Entscheidungslogik für Ungewissheit, sie ist erforscht, und sie lässt sich üben wie ein Handwerk.
Lesen →Unter Ungewissheit ins Handeln kommen und im Handeln bleiben: Das ist unternehmerische Handlungsfähigkeit. Hier steht, aus welchen vier Bausteinen sie besteht — und wie du sie aufbaust.
Lesen →Der Schritt ins Unternehmertum ist kein Jobwechsel. Es ist ein Wechsel des ökonomischen Systems und der inneren Logik . Planbarkeit, Zuständigkeiten, Arbeitszeit, Absicherung, Erwartungsmanagement.
Lesen →Die Landwirtschaft steht vor massiven Herausforderungen: Klimawandel, steigende Betriebskosten, sich wandelnde Verbraucheransprüche und strengere gesetzliche Vorgaben erfordern innovative Lösungen.
Lesen →Entrepreneurship umfasst sowohl das Nutzen unternehmerischer Chancen und den kreativen, gestalterischen Prozess in Organisationen oder Phasen unternehmerischen Wandels als auch eine wissenschaftliche Teildisziplin der Betriebswirtschaftslehre.
Lesen →Im Mittelstand machen oft dieselben Menschen das Tagesgeschäft und das Neue, und es gibt kein Budget für eine eigene Innovationseinheit. Trotzdem können mittelständische Unternehmen beidhändig werden. Hier steht, was sie dafür mitbringen, woran es meist hakt, welche Formen der Ambidextrie zu ihnen passen und wie ein erster Schritt in wenigen Monaten aussieht.
Lesen →Wie organisationale Ambidextrie in der Praxis aussieht, zeigen am besten Fälle. Hier stehen bekannte Beispiele aus der Forschung, von IBM über USA Today und Ciba Vision bis zum Vergleich von Kodak und Fujifilm, dazu Muster, wie kleinere Organisationen beidhändig arbeiten, und was alle Fälle gemeinsam haben.
Lesen →Ambidextre Führung ist die Fähigkeit, ein Team zugleich auf verlässliche Ausführung und auf das Erkunden von Neuem einzustellen und flexibel zwischen beidem zu wechseln. Hier steht, was die Forschung darunter versteht, welche öffnenden und schließenden Verhaltensweisen dazugehören, wie das im Alltag aussieht und was ambidextre Führung auf der Ebene der Geschäftsleitung bedeutet.
Lesen →Organisationen können auf drei Wegen beidhändig werden: indem sie Kerngeschäft und Erkundung in getrennte Einheiten legen, indem dieselben Menschen je nach Situation zwischen beidem wechseln, oder indem die ganze Organisation über die Zeit zwischen Phasen wechselt. Hier stehen die drei Formen mit ihren Stärken, Grenzen und typischen Fehlern, und woran man erkennt, welche passt.
Lesen →Exploration und Exploitation sind die zwei Grundbewegungen jeder lernenden Organisation: Neues erkunden und Bestehendes ausschöpfen. Hier steht, was James March 1991 damit gemeint hat, warum Organisationen fast immer zum Ausschöpfen kippen, welche Fallen dabei entstehen und wie sich die Balance in der Praxis halten lässt.
Lesen →Neue Strategien, Methoden und Tools greifen oft nicht, weil die alten Annahmen und Routinen weiterlaufen. Organisationen müssen deshalb auch verlernen. Hier steht, was organisationales Verlernen bedeutet, warum es schwer ist, wie Organisationen es anstoßen und warum Verlernen allein oft nicht reicht.
Lesen →Wer in der Sozialwirtschaft leitet, steht zwischen vielen Erwartungen: Klientinnen, Team, Träger, Kostenträger, Vorstand. Dazu kommen Personalnot und Finanzierung im Jahresrhythmus. Hier steht, was Führung in sozialen Organisationen besonders macht, welche Fähigkeiten sie braucht und wie Führungskräfteentwicklung aussieht, die zum Schichtdienst passt.
Lesen →Hochschulen legen Einrichtungen zusammen, bauen Weiterbildung und Transfer aus, digitalisieren die Verwaltung. Dabei treffen Teams aufeinander, die sehr verschieden arbeiten. Hier steht, was Organisationsentwicklung an Hochschulen besonders macht, wie zwei Teams zu einer Einheit werden und was ein Operating Model dabei leistet, mit einem Fall aus der Executive Education einer Business School.
Lesen →Digitalisierung, Ruhestandswelle, KI, knappe Haushalte und Bürgerinnen, die einen Service wie im Onlinehandel erwarten: Verwaltungen müssen sich in vielen Punkten zugleich verändern, während jeder Antrag weiter fristgerecht bearbeitet wird. Hier steht, was Transformation in einer Behörde besonders macht, warum große Modernisierungsprogramme oft hängen bleiben und wie Veränderung im Haus ankommt.
Lesen →Pflegekräfte, Sozialarbeiterinnen und Erzieher verbringen einen großen Teil ihrer Zeit mit Dokumentation, Berichten und Anträgen. Hier kann KI entlasten. Gleichzeitig arbeitet kaum eine Branche mit so sensiblen Daten. Hier steht, wo Träger sinnvoll anfangen, welche Regeln besonders gelten und wie die Beschäftigten mitgenommen werden.
Lesen →Die Hausarbeit, über Jahrzehnte die Standardprüfung vieler Fächer, lässt sich heute in einer Stunde mit einem Sprachmodell schreiben. Verbieten funktioniert nicht, ignorieren auch nicht. Hier steht, wie Lehrende Prüfungen und Lehrveranstaltungen anpassen, welche Rolle KI im Lernprozess spielen kann und wie eine Hochschule ihre Lehrenden dafür qualifiziert.
Lesen →Führungskräfte müssen über KI entscheiden, ohne Fachleute dafür zu sein: welche Werkzeuge erlaubt sind, wie sich Aufgaben verändern, was das für ihr Team bedeutet. Hier steht, welches Wissen sie dafür brauchen, welches nicht, und wie man es so lernt, dass es im Alltag hilft.
Lesen →In fast jedem mittelständischen Betrieb nutzen einzelne Leute längst KI, für Angebote, E-Mails oder Übersetzungen, oft mit privaten Konten. Eine Regel gibt es selten, eine Strategie noch seltener. Hier steht, wo ein Betrieb sinnvoll anfängt, welche Pflichten seit 2025 gelten und wie aus einzelnen Versuchen eine Arbeitsweise wird.
Lesen →Nachfolge, Fachkräfte, KI, Energie, Lieferketten: Viele mittelständische Betriebe stecken in mehreren Umbrüchen gleichzeitig. Das klassische Change-Management mit Zielbild und Kommunikationsplan setzt voraus, dass man weiß, wo man hinwill. Hier steht, wie Transformation angelegt wird, wenn das Ziel unscharf ist, und woran sie im Betrieb hängen bleibt.
Lesen →Die meisten Programme zur Führungskräfteentwicklung bereiten auf das Kerngeschäft vor: Ziele vereinbaren, Gespräche führen, delegieren. Für das Neue braucht Führung andere Fähigkeiten. Hier steht, welche das sind, wie ein Programm aussieht, das sie aufbaut, und woran solche Programme hängen bleiben.
Lesen →Sozialunternehmen und Genossenschaften verändern sich nicht in Klausuren. Sie verändern sich, während der Laden läuft. Hier steht, wie Transformation dort angelegt wird, warum klassische Seminare ins Leere laufen und wie ein Reallabor-Format das löst.
Lesen →Jede Verwaltung hat inzwischen Beschäftigte, die KI nutzen, und die wenigsten haben eine Regel dafür. Zwischen Verbot und allem auf einmal liegt ein Weg mit wenigen Anwendungsfällen, der die Beschäftigten mitnimmt und Datenschutz von Anfang an einbaut. Hier steht er.
Lesen →Design Thinking fragt, was Menschen brauchen, und baut es. Systems Thinking fragt, warum ein Problem immer wiederkommt, und findet die Struktur dahinter. Hier steht, worin sie sich unterscheiden, welche Frage zu welchem Ansatz gehört und wie ein Projekt beide nacheinander nutzt.
Lesen →Ein Bestand ist alles, was sich ansammelt, ein Fluss ist, was zu- oder abläuft. Die Unterscheidung klingt banal und erklärt einen Großteil der Fehlentscheidungen in Organisationen. Hier steht, wie beides zusammenhängt und wie du es in eine Systemkarte bringst.
Lesen →Ein Systemarchetyp ist ein Muster aus Rückkopplungen, das in ganz verschiedenen Organisationen gleich abläuft. Wer die Muster kennt, erkennt sie in der eigenen Systemkarte wieder und weiß, welcher Eingriff das Muster füttert und welcher es bricht. Hier stehen acht davon, mit je einem Fall.
Lesen →Nicht jeder Eingriff in ein System wirkt gleich stark. Donella Meadows hat die Stellen, an denen man eingreifen kann, nach ihrer Wirkung geordnet. Hier steht, was hinter dieser Ordnung steckt, warum Organisationen fast immer am schwächsten Ende anfangen und wie du die Hebel in deiner eigenen Systemkarte findest.
Lesen →Das Eisberg-Modell ordnet ein Problem in vier Ebenen: das Ereignis, das Muster dahinter, die Struktur, die das Muster erzeugt, und die Annahmen, die die Struktur am Leben halten. Hier steht, wie du die Ebenen findest und wie du damit in einer Gruppe arbeitest.
Lesen →Ein Kausalschleifen-Diagramm zeigt, wie Größen in einem System aufeinander wirken und wo sich Wirkungen im Kreis drehen. Hier steht, wie du eins zeichnest, wie du es liest und welche Fehler die meisten Karten unbrauchbar machen.
Lesen →R = V × K × M — die Resilienzformel von Simon Steiner. Systemische Resilienz entsteht aus Varietät, Kohäsion und Modularität, multiplikativ verknüpft. Was das heißt und wie du es anwendest.
Lesen →Oft wird von systemischer Effizienz gesprochen, aber gibt es auch systemische Effektivität? Kurz: ja, beides existiert, aber die Begriffe werden in der Systemtheorie und Managementliteratur sehr unterschiedlich gewichtet.
Lesen →Komplexität ist kein Spezialthema für Nerds, sondern der Normalzustand der Wirklichkeit.
Lesen →In Berlin gibt es verschiedene Bildungsanbieter, die den Namen Zukunftsakademie tragen oder nutzen.
Lesen →Die Vorhersage der Zukunft ist eine ungenaue Wissenschaft, doch durch das Erkennen von Trends können wir ableiten, welche Fähigkeiten - die sogenannten Future Skills - wir in der kommenden Zeit benötigen werden.
Lesen →Die Zukunftsakademie von Tools for Tomorrow ist keine klassische Weiterbildung – sie ist ein radikaler Gegenentwurf zu klassischem monokausalem Management-Denken.
Lesen →Den Moment, der das Effektuieren auslöst und uns dazu bringt, aktiv zu werden, nennen wir Handlungsanlass. Er ist Ursprung für jede unternehmerische Handlung, kann die Zündung für etwas ganz Großes sein.
Lesen →Die Theory U ist ein Konzept von Otto Scharmer, das darauf abzielt, Systeme durch bewusstseinsbasierte Ansätze zu verändern.
Lesen →Diese Zeit ist geprägt von globalen Unbeständigkeiten und Ungewissheit. Pandemien, Umweltkrisen und politischer Instabilität.
Lesen →Hierfür braucht es neue Strategien und Werkzeuge um handlungsfähig zu bleiben. In diesem Artikel geht es um Tipps und Tricks , um Werkzeuge und Strategien, um in der BANI-Welt handlungsfähig zu bleiben.
Lesen →Meliorismus ist ein philosophisches Konzept; es könnte als Denkwerkzeug auch relevantes Future Skill sein.
Lesen →Aber kann man beweisen, dass Vielfalt tatsächlich zu besseren Ideen und Produkten, sowie mehr Resilienz und Produktivität führt?
Lesen →Heute (23.04.23) ist Welttag des Buches.
Lesen →Es gibt Menschen, die hinterlassen eine komplett andere Welt nachdem sie auf ihr lebten. Leider immer noch viel zu wenige.
Lesen →Herausforderungen, Ungerechtigkeiten, Ungewissheit. Die Welt ist voll davon. Alte Regeln funktionieren nicht mehr. Wir müssen sie brechen.
Lesen →Organisationale Ambidextrie beschreibt die Fähigkeit einer Organisation, ihr bestehendes Geschäft effizient zu betreiben und zugleich Neues zu erkunden. Hier steht, was der Begriff bedeutet, woher er kommt, welche Formen es gibt, warum die Balance so schwerfällt und was Organisationen konkret tun können, um beidhändig zu werden.
Lesen →Polynesische Seefahrer navigierten tausende Kilometer über offenes Meer – ohne Karten und Kompass. Trotzdem entdeckten sie neues Land.
Lesen →In letzter Zeit habe ich vermehrt Phrasen gelesen wie: „Krisengequatsche“, „Klima-Hysterie“, oder „Kriegs-Blabla“.
Lesen →Systems Thinking heißt, ein Problem als Geflecht aus Wechselwirkungen zu lesen. Wer die Schleifen und Verzögerungen dahinter kennt, findet die Stellen, an denen ein kleiner Eingriff viel bewegt.
Lesen →In diesem Zusammenhang stehen die Begriffe Resilienz und Antifragilität im Fokus, die sich auf die Anpassungsfähigkeit und Widerstandskraft beziehen.
Lesen →Geschlechterdiversität in Führungspositionen ist nicht nur ein Zeichen für fortschrittliche Unternehmenskultur oder ein netter Marketing-Gag, sondern, wie eine Studie des Peterson Institute for International Economics aufzeigt, auch ein essenzieller Schlüssel zu gesteigerter Unternehmensleistung und Profitabilität.
Lesen →Die Ära des gemeinschaftlichen und sinnstiftenden Unternehmertums.
Lesen →Ein Growth Mindset fördert die Einstellung, dass Fähigkeiten und Intelligenz durch Einsatz und Herausforderungen entwickelt werden können.
Lesen →Inspiriert von dem systemischen Coach Michael "Curse" Kurth. Du möchtest mehr Klarheit in deinem Leben und persönliches Wachstum fördern?
Lesen →Täglich sind wir mit einer Fülle von Entscheidungen konfrontiert. Es kann manchmal eine Herausforderung sein, den Überblick zu behalten.
Lesen →In einer sich stetig verändernden Welt ist das bisherige VUCA-Modell nicht mehr ausreichend. An seine Stelle tritt das BANI-Modell, das neue Perspektiven und Lösungsansätze bietet.
Lesen →Komplizierte und komplexe Probleme sind zwei verschiedene Arten von Herausforderungen, die unterschiedliche Ansätze zur Lösung erfordern.
Lesen →Anfang 2022 schrieb Simon auf dem Portal "Effectuation Expert" das nun in TOOLS FOR TOMORROW aufgegangen ist, einen kleinen Artikel über das Zeitalter der Dauerkrisen.
Lesen →Über unseren Zukunftsort "Wir bauen Zukunft" in Nieklitz ist neben einem biologischen und einem sozialen Ökosystem auch ein wirtschaftliches Ökosystem entstanden.
Lesen →Der Begriff "Diversifist" entstammt der Idee des Diversifismus, einem Denkansatz, der Vielfalt als Schlüssel zu Innovation, Resilienz und einer nachhaltigen Entwicklung betrachtet.
Lesen →Wie nachhaltige Innovation Unternehmen dabei unterstützt, ökonomischen Wert zu schaffen, während sie gleichzeitig positive soziale und ökologische Auswirkungen erzielen, erfährst du in diesem Leitfaden.
Lesen →René Schmidpeter, ein renommierter Experte für Wirtschaftsethik und Nachhaltigkeit, betont in einem Vortrag die wachsende Bedeutung von Nachhaltigkeit im modernen Geschäftsleben.
Lesen →Regenerative Prinzipien beziehen sich auf Ansätze, die darauf abzielen, natürliche, soziale und wirtschaftliche Systeme zu erneuern, wiederherzustellen und zu stärken, anstatt sie nur zu erhalten oder zu schonen.
Lesen →Der "Diversifismus" bietet einen frischen und innovativen Ansatz, um diesen Entwicklungen entgegenzuwirken und eine nachhaltige Zukunft zu gestalten.
Lesen →Es klingt vielversprechend, doch warum setzen noch nicht alle Unternehmen auf regenerative Ansätze?
Lesen →Im Wesentlichen ist ein Elevator Pitch ein peppiger Verkaufsvortrag.
Lesen →Wie Sie Ihr Leben mit klaren Zielen verändern können. Motivation ist ein entscheidender Faktor, der uns dabei hilft, unsere Träume und Ziele zu verwirklichen.
Lesen →In einer Welt, in der Selbstbewusstsein und Authentizität oft den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen, ist es wichtig zu wissen, wie man diese Qualitäten effektiv demonstrieren und nutzen kann.
Lesen →Eine der Hauptkomponenten erfolgreicher Kommunikation ist die Rhetorik.
Lesen →Beispiele für Pitches sind Geschäftsideen für Investoren, Produktpräsentationen für Kunden oder Projektvorschläge für Partner.
Lesen →Die Karriereplanung ist ein essenzieller Schritt, um langfristig beruflichen Erfolg und persönliche Zufriedenheit zu erreichen.
Lesen →Eine erfolgreiche Bewerbung besteht aus zwei Hauptkomponenten: dem Lebenslauf und dem Anschreiben. Beide Dokumente sind entscheidend, um potenzielle Arbeitgeber von Ihren Fähigkeiten und Erfahrungen zu überzeugen.
Lesen →Anleitung zum Aufbau und Pflege von Netzwerken: Indem du diese Schritte befolgst, kannst du ein starkes und nachhaltiges Netzwerk aufbauen und pflegen, das dir in deiner Karriere und persönlichen Entwicklung hilft.
Lesen →Matthias Schranner, ein renommierter Verhandlungsexperte, teilt wertvolle Einsichten, die jeden dazu befähigen, seine Verhandlungskompetenzen signifikant zu verbessern.
Lesen →Einfache Anleitung, wie du deine Zeit besser einteilst, Stress abbaust und Prokrastination bekämpfst.
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